总感到他们后来拟定的那个文件有没有表达全的东西，究竟是什么呢？今天早上在洗漱间，突然一下子想明白了。
这次出台这个文件，领导们的本意是正本清源抓XX，就是要澄清什么内容归XX管，什么内容不归xx，不要一出了什么事，都往xx上靠，怪xx没有抓好，这个思路我是赞成的，任何一项工作它的职能都是有限的，不可能包打天下。但是，看这个文件时，我总觉得它还是有它的不足的，什么不足呢？就是上级针对这项工作的几个主要的考核内容，这个文件没有涵盖进去，具体来说，我个人认为，有三项主要的工作从形式到内容都讲得很清楚了，但是还有差不多六项内容没有涵盖进去，那么这六项内容要抓什么？怎么抓？这个文件是没有交待清楚的，所以说，这个文件一旦发下去，更多的指导意义还不能够被很好地发挥。
如何解决这个问题呢？我认为，将这另六项内容归于前三项内容里面比较笼统的规定中，这个是合适的，比如前三项内容里有这样的规定，研究什么什么重要内容，那将后六项内容作为前三项的重要内容纳入到它的某一个考评项目中进行一体化推进这个是说得过去，但是，我们的这个文件里要为基层说明这个问题，否则，如果文件发下去，没有专门地为基层解读，他们是明白不了内在的联系的，不明白内在的联系就容易出现在执行中出现漏项或在执行中遇到困难在文件中找不到答案的问题，也就是说这个文件存在在形式上有漏项的问题，这是其一，其二，还存在一个对我补充的六项内容在实践中究竟怎么去执行没有怎么交待清楚的问题，前三项我认为是很好的了，因为从形式到内容都有了很明确的规定，但关于后六项，如果真能交待清楚，那么第一个问题就可以解决了，那第二个问题呢？怎么办？是在这个文件中一并交待还是发补充的通知呢？那要看领导的意思了，总之，作为下一步要主抓这项工作的我，看懂这些问题，也就找到了下一步工作的重点和方向，这个是很重要的。
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