#每日三件事，第718天#
企业面对的问题很多，有客户问题、员工问题、产品问题、经营问题……任何一个问题集中爆发，都有可能导致企业一蹶不振，最后关门破产。但每个企业都在努力挣扎着，想要一直活下去。而不管这个企业的规模大小、赚钱多少、员工多少、品牌知名度如何。
有的企业关门了，有人说是规模不够大，抵御风险的能力不大；也有人说是企业太大，沉疴痼疾难以救药。事实上，不管什么样的企业，都有机会活下去，也有可能会死掉。重要的是，企业凭什么能够活下去？
国内很多企业容易受到一些影响，包括企业家的个人危机、政策变化、自然环境、社会环境以及技术革新等，甚至国际市场的风吹草动，都会给企业带来致命的威胁。为什么这些企业如此脆弱呢？是企业家不够勤奋？还是员工的效率不高？抑或是客户太刁难？还是不适应政策的变化？
面对企业经营发展过程中一个又一个问题，企业唯一可以做的就是——解决问题。记得有位企业家说：你如果不能解决问题的话，我要你何用？解决问题，是企业家对员工的基本要求。把遇到的问题都解决了，企业就一定能够活下去吗？
对一个企业来说，解决经营管理问题并不是第一位的，首先要解决应该是战略问题。也就是说应该选择做什么和不做什么。君子有所为而有所不为，《孟子·离娄》曰：“人有不为也，而后可以有为”，就是要有所取舍。眉毛胡子一把抓，最终的结局是什么也抓不住。
企业要面对的问题总是层出不穷，而面对问题本身就是管理的职责，问题并不是影响企业生存的关键。企业是否可以生存的关键是如何做出战略选择。是战略决定了企业的命运。
战略选择不是选择做什么，而是选择不做什么。
这个世界的诱惑太多，当房地产热火朝天的时候，很多企业都把资金投入到了房地产。当政策、环境都还不错的时候，很多投资了房地产的企业都赚了一笔。但真正能经得起这种赚快钱的诱惑的企业却不多。华为就是其中之一，老干妈也算一个。但是老干妈的儿子接手后还是投资的房地产，最终血亏，老干妈不得不再次出山。
你不能简单的说老干妈投资房地产不对，也不能简单的说华为不投资房地产就是对的。
如何做战略选择呢？战略选择需要面对的问题是：
我想做什么？我凭什么可以做？我有什么？我没有什么？
战略解决的事持续发展的问题，而管理则解决的是赢利的问题。德鲁克曾说：“在法律上和财政上的意义上来说，现有120年历史的公司将活不过25年。”也就是说，战略选择是在法律和规则之下、是在财务稳健的前提下做的，换个角度说就是战略选择不能做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事。只有具备这样的自我约束能力，企业抵御风险的能力才能强化，企业也才能活下去。
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