萧大业
一个企业究竟凭什么立于世上，凭什么存活下去？这个层面的思考就是战略思考。
战略是思考企业如何发展下去的问题，而管理是在解决系统效率的问题。对于一个企业来说，解决系统效率问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么。
战略思维和管理思维是二回事，战略思维是想清楚我想做什么，而管理思维考虑的是我如何解决问题。
战略思维让你关心企业存活的根本依据，明确地界定赢利来源，从而知道自己能够做什么不能够做什么。
战略并不以赢利作为选择依据，而是以持续发展为选择依据，赢利仅仅是战略选择带来的结果，但绝不是依据。
企业与企业最大的差距不是解决问题能力的差距，而是制定战略视野上的差距，因为视野可以看到不同的世界。
管理学大师彼得·德鲁克从另一个角度，表达了同样的观点，“我从不预言，我只是看见了一些旁人视而不见的事情。”
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