创业卡片，诚毅每日分享，2019·02-23第69期
一辆汽车有多少零部件？大约有2万多个。其中，能保障安全顺畅行驶的部件只有三个：方向盘、刹车、油门。一个驾驶员只要熟练操作好上面的三个部件，就能做到安全地驾驶了。
一个领导者，好比是一位驾驶员，也有三个关键任务，做好这三项任务才是一位合格的领导者。那就是：目标制定、风险管控、团队执行力。
目标制定
是方向性的决策，影响到下一步如何达成目标的方式方法。在制定目标过程中，就锁定了将来客户的类型与选择。
比如，2019年，我们制定锦上添花科技公司年度营收目标，为500万元，就意味着他的业务类型是小型项目：生态绿化墙、小区绿化管养以及室内绿植租摆。
而绿园景观公司的年度目标为6000万元，意味着，他的项目类型为中大型的园林景观工程，对应客户是房地产公司、政府、大型国企等。
两者因目标定位的不同，为实现目标的打法也不同。
风险管控
关注可能出现的风险因素，影响甚至阻碍目标的实现。安排专人紧盯导致会出现风险的因素，是非常必要的。
团队执行力
主要是组建团队，分工协作，激励机制等，以达成目标。
通过今天袁宇杰老师的一天课程培训学习，发现，障碍领导者的主要是“惯性思维”。
领导者都是从底层员工一步步成长起来的，员工思维与领导者思维的最根本的区别，在于高度，也就是局部与全局的区别。员工专注于技术能力，做到规定的事情就好。领导者主要是协助并激励他人做好事情。
领导者思维的高度，决定了目标制定，进而影响全局为实现目标的一整套打法。所以，出现同一套人马，换一个领导人，出现迥然不同的结果，也就不奇怪了。
但是，在工作中我们很多领导者，不知不觉中会陷入做具体事情之中，忽略了作为领导者应做的三个关键任务。
如何才能真正做到？学习与训练，坚持不懈。
一天的课程，收获满满，感谢袁老师的辛苦付出，和小组同学的相互协作。
要做一个优秀的领导者，永远记住并运用以上三个关键任务！
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