融资不是一锤子买卖。就算不考虑投资分期到账的问题，你需要面对的也是一个老板、一个合伙人，而不是可以甩到一边的土豪债主。
建立定期联系的制度：你至少要定期向投资人发送财务报表和运营报表，让他了解企业的发展现状，并且监督你是否在乱花钱。在发送报表之外，至少每周一次的非正式报告也是有必要的。注意！这不代表你们平时不需要联系，你应该尽可能将投资人需要得知的重大消息快速投递给他，在他有事找你的时候你更是不能随意推脱。如果他联系不到你，你就等着出现撤资等危急事件吧。
考虑自己和对方的习惯：不要因为和投资人打交道耽误自己的工作，同样，你也要考虑到不能耽误投资人的时间。你们可以约定双方都比较闲的时间做定期交流，比如周五的晚上。你们也可以相约在某些社交场合见面，比如沙龙、讲座等，这是争取投资人背书的好机会。时刻记住，不要一门心思应对投资人，产品永远是第一位的，自己做不好项目的话，投资人也帮不了你。
培养感情：你们以什么方式相处？你可以把投资人当作老板，但这种关系一般不太亲密。我的建议是你们可以尝试着成为朋友，如果年龄或资历差距实在太大，你也可以把投资人当作老师。朋友和老师这种身份都很自然，有尊重又不拘谨，你们可以更轻松地讨论很多问题。如果你们最终真的变成合伙人，也不要太惊讶，这个过程可以很自然；如果你的投资人本来就是你的亲朋好友，这种可能性就更高。
化解矛盾：公事公办！一切以公司利益为出发点，如果投资人做出对公司有伤害的决定（这很少见），利用你对公司的控制权来反驳他。如果只是平时沟通中的摩擦，则你应该尽量让步，维持与投资人之间良好的关系。当然，矛盾的出现很可能是因为你们沟通不足，无论是前期还是当下。矛盾发生后应当迅速想办法和解，花点儿时间坐在一起谈一下是个不错的选择。不要回避问题拖延时日，不能让摩擦转变成伤痕。
与其他投资人：当然要想办法接触，莫忘融资的小步快跑原则，在一轮融资成功后应马上开始筹备下一轮融资。比起首轮融资之前，已经成功融资的你现在见投资人要容易一些，有当前投资人的引荐就会更容易。你也许会疑惑：现在并不急需下一轮融资，自己也搞不清下一轮融资的具体需求，怎么跟投资人描述呢？没关系，有机会向投资人展示项目就够了，termsheet 都可以以后再考虑。留多一条渠道，真的开始下一轮融资时就有备无患。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。
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