每家公司总是会遇到一些挑战，而此时就可以靠群策群力来改变现状，如降低成本、缩短周期、促进创新等。它不但适用于像通用电气这样的大公司，同时也适用于小企业或刚成立的公司。但准备就绪则是另外一回事。就算公司的很多关键成员还没准备好，只要他们愿意展开流程，公司还是可以运用群策群力，甚至对群策群力产生迫切的需求。
一般来说有三种阻力，需要针对性解决。
“群策群力自我诊断表”可以帮忙提前预测问题，并做好相应准备。做这份问卷关键不在于得分本身，而是它可以促进对话，可以邀请不同角色的人一起填写问卷，然后进行一次对话，从而确定群策群力的定位，可能存在的风险，以及解决的预案。
它可以帮大家评估群策群力在哪些地方可能特别有用，或是要如何设计群策群力的重点或定位。基本前提是，每个组织对群策群力都有业务上的需求，而准备就绪则取决于“解决业务需求”或“解决其他简单问题”的压力是否大到足以克制希望保持现状的本性。
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本文标题：褚冬彪A-AL/图卡04：第三章：可能的阻力与解决之道
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