财务的日常工作犹如家庭主妇的家务活，天天干月月重复没有闲的时候，耗费了大量的时间和精力却看不到成绩。
虽然说人工智能在眼前，说是要把重复性工作统统交给机器干，但也不是短期内可以解决的，总是要一步步推进。
再说AI系统也是需要人来驾驭，短期内超越人类是不太可能的。
作为普通的财务人员，一边是每天每周每月的日常工作要完成，一边还要思考将来AI做了大部分重复性工作，我们自己该干什么？总得要有养家糊口的技能呀。
在这新旧交替、科技日新月异的时代，财务人的内心焦虑也是显而易见。
记得小时候有长辈常说：“不要眼高于顶，先把眼前的事情做好”。先把手边的事情做好了，如果能做的更深一些就更好了。
比如会计在计算给老板的分红款时，要考虑一下今年是否还有新的税务政策可以利用，把上年的税务方案再优化一下。
例如今年有个新政策，经营所得200万以内可以减半征收经营所得个人所得税，那老板出去讲课培训的报酬是不是可以成立工作室申报经营所得。
此时，我们做的是普通的日常工作，但优化方案却是高价值的工作，这两种类型的工作实际是可以穿插进行。
还比如，我们每月都做资金报表，是否可以更深一步做做资金计划？资金计划主要是收款计划和付款计划，付款计划想做的准确高一些，是不是要看采购计划？采购计划是不是继续可以推到部门需求计划？
从一个点开始，步步向前推，逐步成一条线，继而形成面，面多了自然就成了系统。
所以财务很多看似简单的重复性工作，背后都有更深的逻辑，一层层地去发掘，就会发现一座宝藏。
高价值工作是建立在低价值的重复性工作之上的，只有大量的重复性的基础性工作做到位了，才会显现出高价值。
财务高价值工作显性的工作量是不大的（但需要大量积累和思考），所以很多中小民营企业不会为此单设岗位，要么是老板自己承担了，要么是没人做。
财务正好有这个机会，平时重复性工作有大量的积累，稍加思考就可以升级做高价值工作，这两项穿插进行，一方面提升了财务人员自身的水平，另一方面也彰显了财务的价值和贡献，此时根本不用担心被机器人、AI系统替代。
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