今天看到书中的一段话，特别传神的描述了“将熊熊一窝”的工作体现：“一个干部无能，我们六个人向他汇报，就把我们六个人给坑了，影响我们六个人的工作速度。这个人无能，还积极得不得了，给我们六个人下指示，我们六个人再去影响六个人，他把三十六个人给坑了”。这是任正非2011年办公例会讲话的一部分内容，这段话形象的反应了一个无能的主管可以产生的负能量其实可以放大很多倍。我不禁联想到如果是财务和人力资源这种要与所有环节产生业务往来且不时会发出政令的部门，那随之而来的负面影响更是不可想象。
我想举一个正面的关于“将牛牛一群”的例子。几年前到事业部几个下属工厂各呆了一周时间以支持他们的工作。其中一个工厂令我印象深刻，这家工厂的老大在公司是出了名的耿直脾气，但同时又以各项工作都完成最佳而闻名。
在那一周，我注意到他办公室的各部门同事，上班时间非常认真，没有人说闲话。也很严格遵守中午吃饭休息的作息时间，没有一个同事提前吃饭或者超时午休，而这种情况在其他部门是家常便饭。办公室同事下班也比较准时，没有人为了加班而加班。那一周我和主要的同事都分别单独做了一次交流，感觉大家都很积极向上。这些点点滴滴的小事情充分体现了部门老大在人员管理上的能力和水平。
同时这家工厂招人是出了名的严苛，包括每一位生产现场操作员工的面试，工厂老大都要做最后把关。办公室人员的招聘更不必说了，给他们招两任生产经理，我毫不夸张的说当时我都把整个地区的候选人筛了一遍，掘地三尺才能找出几个合适的给工厂老大做二次面试。也是因为这样严格的把关，这家工厂的人员素质很好，每一个部门经理或是主管拉出来都是一把好手。这是为什么每次他们工厂与其他部门配合工作时，效率最高，质量也很好。
一个熊包主管，团队哪怕有强兵，也很难发挥强兵的作用；而一个好的将军，会给整个团队带来正面积极的影响力，从而带出无数强兵。
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