这是一个神秘的法则，有领导才能的人可以轻而易举的采用它，很多人可以学会它，还有极少数人学不会它。
正是这一个法则将有效的领导者与其他一般领导者分开。
苹果公司是由乔布斯创建的，创造了商业奇迹，但是后来乔布斯在与前百事的执行官的较量中，被排挤出局。但是谁也救不了苹果的快速下滑的业绩。最后股东还是请回了乔布斯。
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乔布斯回到公司后，凭借直觉与微软合作，重点开发不被其他人看好iPad等，迅速使公司再次走上辉煌。
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美国总统约翰逊曾经说过：你要是走进大厅，你不知道谁是支持者或者反对者，你就缺乏从政的素质。
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直觉法则就是这样一种不依靠事实，而根据其他综合的情况作出判断的能力。
美国上将鲍威尔曾经说过：他只要得到40%到60%左右的信息就作出决定。
每个人都有直觉，但是表现在不同方面，与天生有关，与注意力有关、与学习和培训有关。
领导是一门艺术，而不是科学。
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领导者是如何思考的呢？
1. 领导者是当前情况的考察者
2. 领导者是动向（趋势）的考察者。
更远的目光。
3. 领导者是自身资源的考察者
直觉领导遇到问题：我必须怎样才能更高水平，从而解决这个难题？
谁是最佳解决问题人选。
什么资源可以利用。
成就较高的人是：怎样才能解决？
好的员工：怎样有助于解决问题。
4. 领导者是他人考察者
读懂别人。
5. 领导者是自身考察者。
行动：
1. 判断自己天生最擅长的才能是什么，然后发挥其作用。
2. 学会去了解人。读关于人际关系的书，与更多人交往，做一个观察者，观察别人。
3. 训练自己动员人员，利用资源的角度考虑问题，考虑一下项目。
（1） 谁是负责这个问题的最佳人选？
（2） 我们拥有何种资源能够帮助自己？
（3） 解决中一个问题需要多少资金？
（4） 我们如何激励团队成员取得成功？
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