你是希望见到老板，还是希望远离老板？
当ligen在做总统时，每当里根的飞机停下来时，他的下属都会兴奋地说：老爹回来了。人们希望见到他。
ligen是一个善于与人们建立亲和关系的人，被人们称为：伟大的交际家。
别人并不在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
你在乎他们的时候，赢得他们的尊敬；反之，则遭到他们的抛弃。
BUSHI总统在第一个任期内，亲临灾难现场，看望搜救的工作人员，与他们深情拥抱，与人们建立了亲和力。
后来，当飓风发生后，他没有实地考察，而是乘坐飞机视察，他的部下们也如他一样，最后造成灾情没有得到很好的控制。
后来无论做什么样的弥补，都得不到人们的支持。
在与人交往的过程中，感情要先于理智。
领导者要提高效率，就要发挥亲和力。
因为，你请求别人帮助前，首先必须要感动人心。这就是亲和力法则——攻心为上。
挑战越艰巨，亲和力越重要
美国的西南航空公司，在其他公司破产之际一种保持成功，得益于他们的老总的亲和力，员工们表现出忠诚于强烈的职业道德感，并公开感谢他。
而有些领导则错误地认为：作为领导就是要有职权，是需要别人向自己靠拢。
达到亲善的最好方法是，无论在集体还是不同环境中，都把他们当做一个个体来看待。
还要做到：展现真我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们而不是自己、信任他人、只想明确，带领希望。
作者曾经有过一个经历，他到一个新的牧区，其中有一个很有影响力意见领袖，作者为了打开工作局面，首先与这位“领袖”交流，从情感入手，获得了他的认可，后来的工作很快取得成效。
行动：
1. 展示真我，研究：我的个性是什么？最大的优点是什么？缺点是什么？最大的资本是什么？最大的不足是什么？我与别人的关系如何？沟通如何？我有多讨人喜欢？
请三个亲近的人进行评判。
2. 学会融入人群，把建立亲善关系，联络感情放在首位。
3. 优秀的领导者是人际交际大师，在1到10的位数上，你是几分，少于8分，就需要学习。
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