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《海底捞你学不会》读后感——但你可以学会阅读!

《海底捞你学不会》读后感——但你可以学会阅读!

作者: 无花岛主夫人 | 来源:发表于2021-04-26 13:49 被阅读0次

    2021年读的第18本书。

    序中,作者说在写本书时会让自己的太太先看,看完没有感动她的会再重新琢磨时,我没想到我竟然会看一本管理类书籍看到数次流泪。

    海底捞在“变态”服务的背后到底是什么?其实是对人的尊重,真正将每位员工当家人般对待,为她们的幸福着想,无论是基本的薪酬,还是住宿条件的改善,病痛中的照顾,给骨干父母“发补贴”,亲自去看望员工家人……并且,信任员工,给员工授权。

    海底捞对员工可谓关怀备至,真正如亲人般;无数个感动到让人泪流的案例。

    除了这些,更会关注和促进员工的学习和上升。绝大多数都是农村孩子,甚至连字都不认识的,只要吃苦肯干,海底捞会逼着你学习电脑,学习会计,学习不同岗位的工作技能,开车,甚至花钱给员工上MBA。在海底捞,一个相对基础薄弱的孩子,都能靠自己的双手改变命运,从服务员干到店长,再升小区经理、大区经理……


    当一位员工将企业当作自己家的时候,不用过多的监管,他们就会为了这个家真切地付出、创新。

    “如果把员工的心留下,再把权力交给员工,员工的脑袋就开始创造了。”

    “你把每个人当作好人,每个人就真的变成了好人,每个人都希望世界变得更美好,世界就真的更美好了。”


    海底捞创始人张勇对人“无限”的信任,是海底捞“人治”、师徒制传帮带的根基。海底捞不考核利润,因为他们知道每个环节做好了,利润不会差。你考核什么,员工就会只关注什么,从而可能错过了真正重要的。

    海底捞学不来,是因为它的核心就是“人治”,员工感受到幸福了,才能从心底里真正关心顾客的满意度。他的方法,是适用于海底捞,适用于他的绝大多数员工都是农村低文化程度的孩子;而对于现在城市企业,高学历、家境甚好的90后们,肯定是不适用的。


    “任何有效的战略都不是想出来的,而是摸索着做出来的。”企业管理也是这样。什么样的企业,适合什么样的管理方式,真是需要摸索和不断改进。

    “企业管理不是科学,是艺术。就像学钢琴的不可能都称为钢琴大师的道理一样!”

    既然不是学了EMBA才能做好管理,那我也更有了信心,为成为一名优秀的管理者而努力。

    另外,海底捞的创始人张勇能走到今天,离不开他从小就爱阅读的习惯,从小看《少年报》、听广播了解世界,看遍了他们那个小县城图书馆的所有书;十几岁就看完很深的哲学书籍。

    贫穷没有将他击倒,而是他前进的动力。阅读,更是他成长和成功的基石!

    这,更坚定了我要做好“小盒童学”的信念!

    读书,的确可以改变人的命运!让人和世界变得更美好!

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