今天早上，我一直在犹豫着三件事情，定岗定编、薪酬成本分析、销售奖金政策，到底应该先处理哪一个呢？
按照我自己的理解，我觉得应该先把薪酬成本分析做好，因为这个事情我已经完成得差不多了，再加把劲就可以搞定了，并且也可以跟刚刚完成的职能部门奖金激励制度无缝衔接起来。但是我不知道我的上级领导是否关心这个事情，对于这个事情他的工作计划以及优先级顺序是怎么样的呢？
于是我主动找领导，“Dear Law，早上好，我现在除了日常工作外，手头还有三件事，薪酬成本分析，销售奖金制度，定岗定编方案，这三件事哪个优先处理比较好呢？主要想结合领导的工作计划，有针对性的进行有效率的工作”。
其实这样问老大，我是有点心虚的，担心领导觉得我没有主见没有自己的判断。但秉承着与其去猜还不如主动去问领导的想法，岂不是工作起来更有效率，更符合领导的要求。没想到是领导一段时间后就回复了，指示说“按照销售奖金政策、薪酬分析，定岗定编这个顺序来进行操作”。并且下午的时候，还跟我解释说，这个工作安排是按照紧急度、最易出成果的原则来安排的。相对而言，定岗定编这件事难度最大，花费的精力更多，需要后续下大力气来做，所以还是排在后期来搞定。
这次沟通又是一次非常成功的案例，我如愿以偿的了解到了领导的工作安排，开展工作起来更加安心更加有效率！一天就搞定了销售奖金政策。
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