初期-构思阶段，理解问题
5W1H（六个维度，定位产品方向）
who 用户是谁
when 什么时候会用
where 在什么场景下会用
what 满足了什么需求
why 为什么选择这种满足方式？
How：如何设计并产出这款产品？
SWOT
对企业内外部条件进行较为宏观和主观的概括分析方法
精益画布（用于产品构思初期产品卖点设计分析）
方法：一张纸，分成随意的7--10个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等
优势：制作快捷、可随时携带、直观、利用碎片时间
场景还原
应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。
中期-设计并提交解决方案
ECRS分析原则（取舍和调整产品功能细节及流程）
Eliminate 取消： 取消当前功能点是否影响整个产品方向
combine 合并： 当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可抽象
rearrage 调整顺序： 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优
simplify 简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口
这个分析方法与《交互式设计四策略》提出的好相似：
合理删除
分层组织
适时隐藏
巧妙转移
后期：迭代产品，直到解决问题
波士顿矩阵——用于线上产品功能试错分析、迭代判断，依赖于准确的线上数据统计及数据分析
明星类：高增长，高转化率---发展
奶牛类（金牛类）：低增长，高转化率---保持
问题类：高增长，低转化率---收割
劣狗类：低增长，低转化率---放弃
最后：我们可以通过营销理论鸟瞰一下
4P理论（企业角度）——4C理论（客户角度）
产品(Product)——客户价值(Customer Value)；
价格(Price)——客户成本(Customer Cost)；
地点/渠道(Place)——客户便利（Customer Convenience）；
促销(Promotion)——客户沟通（Customer Communication）；
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