就经历而论,欧美外企和民企的主要区别是:
民企求新、求快;规章制度目标朝令夕改,老板一言堂现象突出,员工始终在一种混沌的状态下摸索前行。
欧美外企管理规范,稳中求创新;虽在抓住短期趋势方面赶不上民企的脚步,但大多能保持长期稳健的发展,利于品牌效应的构建。
在世界第一的制药外企干了10年后,来到了民企,和原本不会也不可能有交集的人做了同事,大家都文化不一样,处理事情的方...
近几年不少民企客户通过我们寻找优秀的外企人才,因为民企快速发展中急需更专业化职业化的人才,显然外企是一个很好的渠道...
之前一直在外企工作,一年前转到一家国内民企。虽然这家民企之前一度合资过,保留了一些欧美元素,例如,大家都叫英文名,...
早就听说过,民企和外企有较大的不同,特别是从外企去到民企,需要有较大的一个思想准备。 首先就是公司...
笔者有幸在国有企业、外企、民企都工作过,早想谈谈切身体会,但恐难免有以偏概全之嫌,给读者以误导,尤其是那些面临就业...
外企&民企—证明还是阵亡? 昨晚开启了外企人去民企如何活下来,又如何活的更好的主题分享。有一半以上的外企职业经理人...
外企与民企,像江湖中的两大派别,彼此对望,彼此诱惑又充满忌惮。 一边是外企的职业发展之路遭遇瓶颈,让人对未来充满焦...
近来拜访客户中听到很多本民企都在谈文化建设,文化重塑,想要找价值观理念一致的候选人....我们在招聘中高管时除了必...
一位离开宝洁,进入民企的第278天的前宝洁员工,写下了他离开外企、进入民企二百多天的“生存攻略”。 他说:外企与民...
《21世纪商业评论》采访了一位曾在BAT公司、亚马逊和小米工作过的员工。 谈到在国外互联网公司和本土互联网公司工作...
本文标题:民企和外企的区别
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