冷启动

作者: liouu | 来源:发表于2017-04-24 10:28 被阅读43次
说正事就得专门配图!

车间要开始做哎撇撇了!

这次是做社交

有新的项目要启动我还是蛮兴奋的~~~~~~(曾经被老板逼着要求三天做个app出来的经历就不要再提,人生已诸多风…)后面会尽量把每次思考的内容同步上来,总结总结万一让我发(dang)(shang)(CEO)啥呢~

这次讲讲冷启动。

根据产品的属性特点,启动的方式各有所不同,我从两个方面定义:

一、点启动

产品属于不用其他用户和服务商介入,就能够直接利用产品达到使用目的的,适合使用此类的启动方法。

常见的如工具类产品、修图应用等,使用的时候可以直接自行完成整个体验流程,这样的产品启动可以“稳中求胜”,寻找到种子用户的聚集圈子:贴吧、知乎、same、豆瓣……主动沟通了解他们对现有产品的使用体验:

1.解决了他们的什么需求(什么情况下会使用)

2.体验怎么样(有没有可以改进的地方)

3.我们怎么做(寻找可以借鉴和更优化的地方)

他们最可能是产品的种子用户,其给予的建议会对产品形态和价值的塑造产生重要影响,所以过程中少不了要跟用户热情有效地沟通,“您好!关注您很久了,发现您也是一个xxx忠实用户,打扰海涵,这里有一个不情之请 ……”并邀请他们体验产品,建立自己产品的种子用户圈。

不凌驾产品角度审视用户,而从用户眼里看待产品,收集他们的意见(可能是一句牢骚,一个“要是XXX就好了”的戏言),得到反馈之后再思考需求本质,协同团队,稳步迭代,直至产品得到圈内有价值的评价,再可以考虑资本介入,大范围的推广。

二、线启动

此类产品的使用需要其他用户或服务商的参与才能完成的,如社交通讯类产品,O2O产品等,产品方面对的用户不止一类,沟通的两方都需要产品协同处理均衡关系。

以O2O为例,若服务商少了,用户需求得不到充分满足,产生不到使用价值,随即就流失了,相同,用户少了,服务商的收益达不到预期,自然也是能走即走,不会对平台产生依赖。

针对此类产品的解决方法,是先要重点关注一类用户的需求,并且此类用户一定是对产品的使用产生重要影响的。O2O产品的核心是为用户提供在线服务,在线服务的提供商自然是产品的一个核心组成部分。

最好的情况自然是能双方同步引导到平台,在平台功能良好使用的情况下,提高双方的信息交换效率,使其都能在平台上产生价值,若实在没有资金和市场力量,对两方用户都进行如此大范围的推广拉新,也可以先在平台上挂上服务商的业务和功能,先吸引用户进来预订后,再通过人力方式完成线下预订、完成服务。

我们车间这回做的是兴趣社交,想想我们会怎么启动呢~~~~~一本正经脸.jpg

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