很多人每天都按时按点的上班，辛苦工作，但是领导总说没有给公司创造出价值，那该怎么办？
那么个人对企业所提供的价值到底该怎么提升呢？”相信这也是很多朋友关注的一个话题！
朋友老赵最近实在是烦透了，公司领导明里暗里说过他好几次了。说他没有为公司创造价值，对老赵有很大的意见，但是他觉得自己已经很努力了，从来不迟到早退，工作的任务都按时按点地完成，难道这样还不够吗？
可是，老赵是真的完成的很好吗？是的，他每天从不迟到早退，但是他完成任务之后，剩余的时间都用来玩手机游戏，领导已经发现他好几次了，工作任务他是完成了，却只是当做一项任务去做，却是敷衍了事，按部就班。对于这样的结果，领导怎么能满意？
但是，即使这样，老赵每天还是完成了他该有的任务，他也的确在工作上花费了精力和时间，那么，这段时间内他所做的“贡献”就该被“磨灭“吗？
其实，一般领导评价员工是否具备价值，主要看这三个方面：一、个人价值，即业绩能力；二、领导能力，即能否带动周围人提升价值的能力；三、职场公认度，即你的能力和业绩是否被大众所认可。
老赵觉得自己完成了任务，就是为公司创造了价值，这是基于他对自己已经完成的任务，完成的结果来看的。
但是，对领导来说，他们更看重未来员工创造价值的潜力。于是，就出现了所谓的认知价值的偏差。
那么，员工到底该如何为公司创造价值呢？
首先，要努力提高自己的专业素养。
公司是一个组织，员工的价值取决于对这个公司到底有多少贡献。而一个人的价值，主要在于他是否具有不可替代性。
而这种不可替代性取决于员工本身是否具有专业的知识和敬业的态度。
专业的知识不必多说了，没有扎实的技能，谁在这个公司都待不下去，更别谈创造价值了，当然，没有最专业，只有更专业。只有努力学习，提升技能才是王道！
而敬业的态度，却不是每个人都能够拥有的。
举个例子，我们公司有个员工，在离职前的最后一天，公司开会他也参与了，并认真地和大家一起讨论问题。当然，这些我们都可以做到。但是，他比别人多做一点的是，他在下班之前，写出了整整两张纸的问题说明和解决建议。
因为要离职了，很多人都会敷衍过去，但是他却不一样，认认真真地做事，为公司创造最后一点价值。
这就的有职业素养的人的体现。
其次、要集中精力投入工作之中。
人的注意力都是有限的，如果把太多精力放到别的事情身上，自然就鲜少有功夫去忙工作上的事情了。
像老赵这样，一有空就打游戏，他的注意力显而易见的被游戏给占据了，对待工作，自然就没有那么认真了。
所以，要想在工作上有点成绩，注意力一定要集中到工作中去，多为工作付出一点，工作必将回报你多一点。
最后，要发挥余热帮助集体行动。
就像上文提出的，领导看中你的个人价值，其中很重要的一点就是你是否具有领导力，而这种领导力不是你说有就有的，必须要在日常生活中表现出来。
即，要懂得分享你的成功经验，在工作上你自己做好了，也要适当关心一下你的小组成员，他们做得如何，如果他人出现问题，你要去帮助他人完成任务，这种帮助，他人必定记到心里。
当然，也要记住，教会同事，分享经验，态度一定要温和，不能姿态过高，这样就不是分享，而是炫耀成绩了。
当你做到这几点，成为众人皆知的工作能手，你的领导，还会再说你没有价值吗？
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