当你制定了目标，不能达成目标的原因可分为两种：一种是目标制定的方法有问题，另一种是执行目标的方法有问题。
首先我们来确定一下，制定目标的方法是否有问题？
那怎么判断呢？就是当你制定完目标之后，你是否有一种明确的执行方向，以及行动终点的感觉；甚至还能随时检查你的执行进度，以及规划时间的那种感觉。
如果以上四种感觉都存在的话，那就说明你这个目标制定方法是可行的。
那么当你制定的目标，到期后不能达成，此时就不能将达不成的原因怪罪于目标制定方法了，而是要检查你的目标执行方法是否可取了。
例如：你从南京到北京参加比赛。当你确定了乘坐火车到北京参加比赛这样一种行动路线目标，但当你按照此目标执行后没有获得奖项；此时你不能将未获奖的原因怪罪于火车这种交通路线或工具不好，或者说乘坐火车没用，以后不坐火车了，坐了或去了北京也没用，而是要检查你的比赛业务执行能力了。
所以说，当你制定了目标不能达成，其主要原因一般就属于你的目标执行方法了，此时不能将达不成目标的原因怪罪于目标制定的这项行为，以及制定目标的方法方面了。
毕竟当你不制定目标时，你也没有达成相应的结果，只是你没有参照，所以你感觉不到而已；但当你真正制定了目标时，你没有达成目标，由于你有了参照对象，所以你才感觉到你制定了目标没用；其实制定目标就是在提醒你意识到你的执行效率与方法可能有问题哦！而绝大部分人不肯承认自己的拖延、懒惰、无知等行为现象吧了！
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