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做交互的这一两年，挖过许多坑，有时还会掉同一个坑里好几次，是没有看到问题的核心还是没找到解决之道呢？现在将这些挖坑经历写出来，说是「挖坑指南」，其实是为了把坑填上，以后不再犯同样的错误。
先说说最近在做的一个后台系统，这个产品是公司内部使用，本以为蛮简单的一个东西，结果也挖出了好几个坑，最后的结果就是开发出来的产品跟设计稿的差距很大，事后总结问题还是出在设计与开发的沟通上。
By the way，如果问为什么开发要按照设计稿去做？肯定是因为你的产品思路清晰，你的设计逻辑合理，你的业务场景让大家了解并认可，以这些为前提，你才能让工程师按照你的设计稿去设计和开发；这是一个大前提，这里就不细讲了，主要还是说说沟通和协作的过程。
下面开始复盘，直接说一下遇到的问题和目前能想到的解决思路。
交互与开发的问题
1、部分功能逻辑因为在「当面沟通的时候已经达成一致」，所以没有在交互上很清楚的写出来，最后开发没有按照「已达成一致」的逻辑去实现；
解决方向：
- 在面对面沟通结束后，发一封确认邮件给所有参与人，内容是本次沟通所达成一致的内容和有异议的内容汇总；
- 在交互文档上，把已经达成一致的逻辑清晰的写出来（PRD上也要保持一致）；
2、部分功能在交互上已经写得很清楚，但最后的产品并没有按此交互去开发，对此开发说「没有在当面沟通的时候说出来」；
解决方向：
- 与开发沟通时，多次核实已经达成一致的地方，并告知已在交互文档上详尽的标注；
- 在技术评审（开发评审交互）的时候，尽量把所有的交互细节都说一遍，特别是容易出错或理解有误的地方；
- 在沟通已全部达成一致，且交互细节全部标注之后，要让开发有时间好好看看交互文档，有任何问题直接当面沟通，一定要保持交互跟开发的同步（即使因技术原因改动逻辑或交互，也要及时修改文档）
3、部分在其他页面已经存在的交互，没有做标注说明，最后产品出现了跟其他页面逻辑不一致的地方；
解决方向：在交互文档上，所有细节都要详尽清楚的标注，特别注意已经存在的功能，逻辑未更改的地方可以不标注，但最好在文档中注明，例如：未标注的交互保持原有逻辑不变等（如果之前的开发换人了，更要注明）
交互与视觉的问题
1、 最终的视觉稿上，存在与交互文档不一致的逻辑
解决方向：
- 存在逻辑不一致的地方，一定程度上说明视觉没有完全理解产品的交互逻辑：可能是自己的交互文档不够清晰存在歧义，也可能是视觉设计的时候发现了交互点遗漏的地方，没有告诉交互直接按照自己的逻辑去设计了…这些都需要交互跟视觉多沟通，然后再有交互去完善优化文档；
- 为避免大意而出现的问题，视觉设计完成后应该多自我审查，没问题后再拿给交互，交互也要 Review 几遍，力保消灭粗心大意的错误；
2、 视觉稿不完整，缺少了 Modal 对话框的页面
解决方向：
- 这次的视觉稿没有 Modal 对话框的样式，是因为交互认为这是前端框架里默认的组件样式（公司其他后台网站是有的），所以叫视觉设计师不用出这个样式......但没想到最后开发出来用的却是浏览器自己的控件（又丑又难用.T_T），解决的方法是：全部细节都出视觉稿，不抱一丝假设！不过要跟开发多沟通，如果已有组件样式的，找前端索要样式后放在视觉稿里即可（可以不用标注）。
视觉与开发的问题
1、 为了标注方便，设计师利用插件直接对源文件导出了 spec 页面，上面可以自己查看所有的样式属性和细节（需要自己去点击），但最后开发出来的产品在细节上几乎都没有达到视觉稿的效果；
解决方向：
- 一张白纸上画一个黑点，对方很容易明白你画了一个黑点；但如果你把这张白纸全涂成了黑色，对方可能会认为这本来就是一张黑色的纸，而你什么都没有画（一个例子）......我们以前的标注是把页面所有细节属性都标出来给到对方（Markman），现在 Sketch 有了插件 Measure，可以一键导出，开发需要看哪里的属性点击即可查看；但这样会不会造成例子中的情况呢？这是我们针对标注这件事情应该去思考的，现在能想到的就是要跟开发多多沟通，他们需要什么样的标注我们都可以输出，关键的问题还是我们的一致目标一定得是：按照设计稿100%进行还原！
2、 设计师没有跟前端验收页面，导致成品与视觉稿相差甚远；
解决方向：
- 如果因为没有安排「视觉验收」环节，我们就不去验收、不去要求开发修改，那么只能说明我们的主动性不够强烈；设计师要有主动性，如果视觉没有主动去验收，那么交互应该更主动的拉上视觉去找开发一起验收和调整细节；
其他问题
因为是内部自己人使用的产品，所以大家都没有太注重视觉，以致于项目经理在立项的时候没有安排「视觉设计」和「视觉验收」的环节，间接导致了后续开发与设计师间的诸多问题...
解决方向：这个产品的视觉重要与否，具体可从业务和使用场景来给出定义，但是作为设计师自己，是要力争拥有「自己经手的每一个产品都要做到很棒」这样的觉悟才行！所以没有排期要去争取排期，没有验收要去主动验收，不管有没有PM都应该主动承担起 owner 的角色。
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