明确界定事情的结果

明确界定事情的结果——事情要么完成了，要么没有完成。
将事情进行分解才能做到更好——将事情进行分解，并尽可能细化它。每项细化的工作都应该明确工作目标和成果形式，确定一些我们能实实在在看到并能够掌握的东西。
将一个项目分解为多个细化的工作，然后记录它们是否已经完成。如果有团队成员希望尝试完成其他事情，我们也会要求他必须先将其负责的细分工作完成。
为了让项目运转得更加完美，应该这么做：当你已经确认下一环节是由其他人负责时，问问自己——你能够做什么来加速下一环节的工作，即便这是其他人应该做的？如果有，那就属于你需要做的工作，所以你应该去做。但是如果实在没有，就请把工作安心地移交给下一个负责人。