不论你正在做什么事情，记住，在几乎所有情况下，你的所作所为都会影响到别人。你能确认被你影响的是哪些人吗？你了解他们...[作者空间]

一定要确保你的报告是有价值的。 弄明白人们为什么要放弃自己的时间来听某个报告，这对他们来说有什么意义？也许他们要学...[作者空间]

成功取决于共有的七项因素： 总是能履行承诺。 不会承诺过多。 总是努力做好细微的事情。应该掌握自己的时间，确保它能...[作者空间]

参加一个正在运营中的项目的介绍会，或者正在审阅某个项目报告，或者正在对这个项目进行深入思考： 需要从这些繁杂混乱的...[作者空间]

保持平和的心态。不管你的处境多么潦倒，世界上肯定还有比你更可怜的人。 想象自己一年后的样子。现在让你忧心忡忡的问题...[作者空间]

在情况报告的问题上，什么都不说和什么都说都会导致我们得不到任何关于工作进展的有效信息。前者的报告事实上没有给你提供...[作者空间]

组织一个成功的会议： 明确会议的目标。 确认为达到这一目标必须完成的事情有哪些。 确定负责做这些事情的人员。因此，...[作者空间]

你可以暂时舍弃自己的观点，选择从别人的视角看待问题，去想象你处在别人的境地会怎样以及如何处理面前的问题。这有助于你...[作者空间]

在必要时对事情进行细化，基于每一项细分工作已完成或者未完成的情况即时监控工作进程。[作者空间]

明确界定事情的结果——事情要么完成了，要么没有完成。将事情进行分解才能做到更好——将事情进行分解，并尽可能细化它。...[作者空间]

用“渐进式完成”的方式做项目从“必须得做”和“做了更好”两个角度对项目中的事情进行分类。先做“必须得做”的事情。如...[作者空间]

应急措施应急措施是强制性的。不能再轻松的事业中放置 并在最后关头抛弃它，必须在每个项目中都给予它足够的重视。将应急...[作者空间]

每天都运用“约会法”： 选择一个星期，在这个星期中，每天记录下你应对干扰的时间。 由此计算出平均值。 这就是你在制...[作者空间]

将你负责的所有项目、活动或者事情列一份清单。 确保在每一次会议或电话后，针对每一个项目或者事情都有一系列的后续措施...[作者空间]

出现时间管理问题，是因为你要做的事情太多，但却没有足够的时间去做。 弄明白在你的工作（生活）中哪些事情是十分重要的...[作者空间]

将工作落实到人在项目或企业运营之前，明确谁需要做什么。在企业的最初阶段，我们都不知道谁更适合哪一块工作。人员不一定...[作者空间]

把你要做的事情列成清单2.定期更新--每天或每周3.让事件按顺序叠放在一起，处理这些事件4.在会议结束后有所行动5...[作者空间]

如果就某事达成了一致，那么对任何要发生的事情，事件的连续性肯定会紧随这个“一致”体现出来。人们应该根据共识定下来开...[作者空间]

你正在努力做的每一件事情都有连续性，这意味着你可以对他们提速。你知道它是如何发展的。 有些我们想做的事情一定会涉及...[作者空间]

明确自己的目标，按照既定计划推进才有可能最终达到目标。确定你想要做什么，然后将事件连续性落实到位去做这件事情。 连...[作者空间]