《绝对优势》简介:它是一本互联网思维企业经营管理手册，市场突围致胜的实战秘籍，全书12万字左右，从2019年7月8日开始在简书上连载发表，每天2-3篇文章。我将用轻松幽默的语言，发散性思维，跟大家聊一聊这个牵扯万众的话题，这是当今中国人最热衷的领域，无论官场还是平民、艺术家或者农民，打工一族以及老人孩子，它统领了街头巷尾不同阶层的主题，全民重商时代，财富意味着成功，黯然沉沦还是傲然挺立？取决于你是否拥有绝对优势！
作者简介:聂勇，江西赣州人，现就职于和君咨询江西分公司，从事人力资源和企业培训师职业23年，企业管理咨询十几年，是资深的企业管理专业人士。
企业需要人才，所谓人才就是帮手，你纵有天大的本事，也不可能一个顶10人、100人、1000人，你不是孙大圣，要多少人？拔拔毫毛就解决了，我们来聊聊凡人该做的事情吧。
3.3(15)人才梯队是你商业帝国的基石(《绝对优势》商业洞察连载)
每一个老板，没有一个不想做大，大到没有对手，世界第一，连想都不敢想的人，只能用一句网络语表达了:“贫穷限制了我的想象力”，其实，岂止只有贫穷击毁了壮志，一个人的心智，有时候和贫富、地位无关，秦朝末年农民起义军领袖叹息:“嗟乎，燕雀焉知鸿鹄之志哉？”一个人的志向，跟他是农民还是贵族并没有绝对关系，超越贫穷的是心智和明理，谁都可以做得到。
既然选择了商业发展，创办企业的目标必须壮大，这里所说的“大”，并非仅仅是说企业规模大，更重要的是具有核心竞争力，这是强大的内核，一种别的企业无法赶超，无法克隆的创新能力。这些能力来自哪里呢？今天我要讲的是其中一个来源:打造人才梯队。
一、你需要什么人才？
很多企业在对外发布招聘的时候，对所招聘的员工定位模棱两可，被问及职位有什么要求的时候，机灵的老板回答的是早已背熟的那套“模板”，不熟练的老板支支吾吾，最后憋出一句话:“只要能做事就行。”一听就是外行话，中气不足，得吃几瓶六味地黄丸补补。
老板如此，就不用在人力资源部那里幻想美洲新大陆了，这属于不会做老板的主子。
企业需要什么样的人才？要看你要什么样的未来？也就是，你对企业未来有怎样的规划？一家地级市顶尖的企业，下一阶段定下省内第一的目标并不为过。
3.3(15)人才梯队是你商业帝国的基石(《绝对优势》商业洞察连载)
有目标任务，选人才就有依据了。
二、招聘需求分析
正式的招聘最好是规范化、标准化，这有一个好处，你发现了吗？最不容易出错的工作方式就是让你的工作变得清晰明了的确定，标准化就有这方面的优势。
根据企业目标和人才市场的现状，确定达成目标所需要人才的要求，这些要求包括以下内容:年龄、性别、体力、知识、经验、情商、挫折商、潜力、阅历、社会关系……有些是完成任务所需刚性能力，有些是个人潜质和品德内涵，用人不是一年、两年，我们希望是更长时间，这样才能稀释人才培养的成本。
3.3(15)人才梯队是你商业帝国的基石(《绝对优势》商业洞察连载)
企业经营，企业文化，需要稳定的人才队伍，这些是企业的人文基础，人才流动越大，企业文化形同虚设，文化体现在人身上，尽管有别的形式，但最终依靠人来书写。
三、工作分析和胜任能力分析
企业任务可以细化成各种工作，真正左右企业走向的是平时的工作完成效果，森林听上去原始而狂野，我们分解它，野草、灌木、乔木、各种树木、微生物、昆虫、鸟类、各种动物、湖泊……这些生态分子，组成了结构复杂，生机盎然的森林生态圈。
3.3(15)人才梯队是你商业帝国的基石(《绝对优势》商业洞察连载)
企业和森林的本质无异，企业发展由各种工作任务完成效率展现。所以，每一个岗位，每一个员工，他的岗位职责和目标，就是工作分析的内容，我们需要注意的是，分析工作内容的时候，不要做乏味的罗列，要放到企业组织任务的大框架内进行分析，个人能力和整体配合，这才是全面而有效的。
以前我们是照搬别人的招聘广告来列举岗位要求，现在，我们要用实验性的眼光考察应聘人员工作能力，所谓的胜任力，是在基本条件的前提下附加能力的判断，把工作场景交给应聘人员，看他的解决方案。
一头饲养的狼，从没有在野外生错过，恐怕反遭绵阳的欺负，对应聘人员做实战能力测试，这是更准确的人才评估方法。
总结:企业人才管理，是一个系统工程，首先要满足岗位自身的需求，同时还要考虑协作和发展的需求，做任何事，都要给自己留裕量，刚好达标是不合格的，比标准高一级，给个人和企业留一个后手，皆大欢喜。
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