就一个团队来说，从大的方面讲，可以是一群多个团队构成的伙伴，这里面可以有供应商，有客户，有很多公司来形成这张网和价值链，有竞争，也有同盟；从小的方面讲他是一家公司内部的协作方式，部门的同事，公司的同僚，战斗的小组成员都是我们的伙伴。
所以在一个团队中你必须懂得扮演适合自己也适合团队目标的角色，不要失位，也不要越位，保持与团队共生存的步伐共担荣辱，不要总想着成为将军也不要成为掉队的那一员，没有一个老板真正喜欢，一上来就要做将军的士兵，也没有哪一个组织会喜欢缺乏野心的员工，尽管管理者在提防，但他仍然希望你是一个有战斗力有欲望有事业野心的人。那管理者如何在这样的团队中让员工找到自己适合的位置？
一、制定团队的公约
从一开始就要建立团队的规则来约束和规定团队的基本制度，这决定了团队的整体氛围，所以这个公约的可接受性就显得很重要，毕竟需要得到员工的普遍认同，才会有效实施下去，这是一项团队管理方面的基础性工作。
二、鼓励员工互相帮助，互相支持，建成团队成员之间，彼此鼓励的良好传统
在团队中竞争无处不在，成员间并没有并列第一的现象，总会分出1234，因此很容易出现利益冲突，管理者要树立一种帮扶文化，让员工形成输得大度，赢者不骄的习惯，学会鼓励和佩服自己的对手，让团队的共同情感变得更加强大。
三、快乐工作
快乐是生活之本，当然也是工作之本，团队需要经常做一些充满正能量的活动，给员工传输和贯彻一种快乐的精神，有了快乐的精神才会产生快乐的情绪，这个过程会增加团队成员的交流，促进团队气氛的和谐。
四、生活中情感的维系
不只是我们在工作中要具备沟通的渠道，下班后要加强各种情感的维系，管理者应该扮演好倡导者的角色在工作之余为员工创造交流的机会。
五、保持员工之间的情感活力
管理者必须主动出击，采取有效的方式来调动成员之间的交流欲望，就像浇花一样为团队这盆花不停的灌输营养，增强成员之间的鲜活氛围，保持很好的情感活力。
六、注重每一件小事团队良好的工作氛围和沟通气氛。不仅是在团队大事件上培养的，也需要许多小事上的情感集结，团队情感和意志力的培养，需要体现在团队工作的各种大事小事上。
七、给个性员工一个展示的平台
每个员工的爱好和性格各不相同，那理想和追求就更不一样了，团队管理者都要看到这一点，关注那些有独特个性的员工，给予一个平台，一个具备一定宽容性和足够约束力的环境。既要控制他的个性，不伤害了整体的利益，又要引导他的个性发挥其才华。
让员工在团队中找准自己的定位，不失位，也不越位。是管理者打造超级战的基础。员工认可和舒服的方式，能让大家更好的发挥潜能，提过团队的战斗力。
关于如何让员工在团队中找准自己的定位，不失位，也不越位。您有哪些好的意见呢？欢迎留言沟通！
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