第二章一个需求的奋斗史
2.3.2给需求做一次DNA检测
在做需求分析的时候，先把用户需求转化为产品需求，然后进一步确定每个产品需求的基本属性、商业价值、实现难度、性价比等。
把用户需求转换成产品需求
第一步“需求转化”
需求的基本属性，在一个项目里面最好制定一个人来做需求文档统一规格，大家共同维护。
需求的基本属性包含，编号，提交人，提交时间，模块，名称，描述，提供者，提出时间，BUG编号。
需求种类。需求的属性可以分为分类和层次。
需求的分类可以是功能性的也可以是非功能性的，分类可能是功能性的，比如新增，体验提升，内部需求等，非功能性的，如可维护，可拓展等。
需求延伸学习《需求管理》
需求层级分为三级，基础、拓展（期望需求）、增值（兴奋需求）理论依据参考《KANO模型》。
需求的分类可以随意应变，但是大体可以从两个方面来区分，一个是“雪中送炭”，基本需求；一个是“锦上添花”，拓展需求。
分析需求的商业价值
任何一个产品，产品的任何一个需求，最终都要是满足一定的商业价值的，所以考量一个需求的商业价值我们从“重要性、紧急性、持续性”三个指标来衡量。
商业价值通俗的来说就是，需求的卖点是什么，带给客户或者公司的赢利点是什么
初评需求的实现难度
决不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做，也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做。
所有的需求通过干系人进行讨论后，还有一个重要的指标，实现难易度，这个需要技术人员进行参加评估制作的难以程度。
在实际工作中，这个阶段的需求是比较粗略的要点，技术人员会说因为需求不明确我们没法进行开发评估， 但是技术不进行开发评估，产品又无法进行下一步的需求分析，因为不知道哪些值是可以进一步分析，哪些是可以抛弃的，这样就进入到一个死循环里面。其实这个时候，不用纠结，这个时候的技术评估是“初评”，可以有误差，评估者通过分析自己开发这个需要多久的时间再乘以一个系数。这个系数一般大于1，表示一个人一个工作日的开发。
初评后，项目开始，制定项目开发计划，会有一个精确的开发评估，在这个时候要明确，“工期”和“工作量”是有很大的区别的，比如生一个小孩，一个女人10个月的时间，工作量是十个月。但是10个女人，一个月，10人月是完成不了的。同样的工期只能是10个月。
性价比
进行完需求采集，需求转换，知道了某个需求的基本属性，种类，商业价值，似乎是可以干活了，但是经验告诉我们，绝不是这样的“决不能因为某个需求的实现难度很小，就马上去做，也不能因为另一个需求的实现难度很大就不做。”
能列在功能列表里面的都是有一定价值的，但是现做那个后做那个，就需要看性价比。用一个简单的公式来计算：性价比=商业价值/实现难度（简化为开发量）。根据公式进行性价比排行表制作，一列从大到小排列，现做排上的就可以了。
但是指的注意的是，性价比也会出现偏差，因为这个取决于你喝谁待在一起的时间比较长，如果是销售，坑你商业价值靠前，如果是开发人员，可能功能需求就靠前，所以需要理性分析。
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