假如给你一个人生目标的选择，你是想做大一个行业或是做成一单业务？
行业发展需要大量资金投入及技术投入，需要社会的认可和政策的支持，投资大，时间长，决定了一个行业发展的痛点。我是做新型墙体行业的，产品是取代原始的秦砖汉瓦的新型装备式墙板，从投资建厂到生产备料至成品，再到推广销售、安装成墙及至验收使用，漫长资金的垫付及产品的质保已使行业的财务成本入不敷出，而且最要命的是产品更新及换代研发，研发的时间及可行性又需要大量的论证，不成功则成仁，三年后，理想的是行业被认可了，业务有了，但是理想的财源滚滚只是表象，各种财务费用将公司压的喘不过气；而做轻板销售业务的只需攻关，搭建行业被认可的这列时代的列车，将产品推广出去，利润丰厚成就一单，利薄亏本就毁灭一单，将利润合理分配就功成名就了。所以一个行业的发展，与一个业务的建立是截然不同的概念。
因此很多人选择了简单的业务销售反而取得相当丰厚的回报，这当然无可诽议，而业务开展基于行业的被社会认可，所以很多企业和CEO舍本取末，避重就轻选择了一单单业务。但是一个行业是整个社会发展的必需，是佑护子孙后代的产业；一单业务只是短暂利润多少的获取。
所以行业发展怎么能突飞猛进?就如轻质隔墙板做大做强，谁去研发？只有让社会来认可这种产品，它才有市场，要让社会认可，只有自己把它做好做大做强:产量质量！把整个轻板行业做大做强，既于此而言，就不是谈一个业务，做一项工程的影响而能改变建筑行业的认识。艰难的革新认识理念，与做一单业务的区别，小至短期利益，大至人类生存就昭然日月了。
我，是轻质隔墙板行业不懈努力的探讨者，虽取得了15项专利却伤痕累累，虽将行业提高一度，却精疲力尽！将成本低至你不可想象，将效果升至不可预期！你敢接力吗？同仁！一起抗起改革墙体的大旗，与您一起走向墙体改革的辉煌。也是行业与业务大小利弊人生目标定位的参考。
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