之前的几篇文章梳理总结了《产品认知12讲》这本书中提到的有助于产品能力提升的认知和方法，包括影响用户行为的CST法则、提升功能成功率的证伪模型、评估需求价值的需求相对论、有助于提升时间效能的前置分析策略。
除了这些内容外，本书还剩下两部分，主题分别是在讲产品经理如何突破成长的瓶颈、以及产品经理该如何决策；以下是这两部分内容的阅读总结笔记。
1、产品经理如何突破成长瓶颈
产品经理的不安感，或者不仅仅是产品经理，很多人存在的职业焦虑和不安感原因是类似的：成长速度慢，经验能力和从业时长不匹配。所以，破除不安感的方法，就是要提升成长速度，让自己切身感受到自己的进步。
那究竟该如何成长呢？作者提到的观点是，成长是不断打破固有认知，建立新的认知的过程。认知是决定成长的底层逻辑，无法突破常常是因为认知局限。对于这一点，我有自己的体会。
我是今年刚开始做c端产品，半年的时候进行了一些工作总结，当时自己写的文章里，提到的就是要提升写需求文档和竞品分析的能力，如果我没有看到这本书，没有更新自己的固有认知，那么我未来的努力方向可能是看更多如何写需求文档、如何做竞品分析的知识。
但是在《产品认知12讲》这本书中提到，产品经理不应当将实现需求当成主要的职责，而是应当学会判断和挖掘需求，输出高价值的需求。至于写好需求文档，则是减少跟开发等人员沟通的成本，从而有更多的时间投入到需求的选择和挖掘中。但之前的我会把写好需求文档本身当作一个目的。
人们都会在自己的认知范围内努力，突破认知才能继续成长。那么如何才能突破认知呢？
作者提到了一个概念叫破圈，意思就是打破现有的圈层壁垒，接受更高等级圈层的信息。我们可以通过寻找产品导师/产品教练，跟着他们一起学习的方式，实现认知上的突破提升。尤其是在工作环境中，通过工作很难实现自我成长时，更需要在工作之外付出努力，自己多对感兴趣的行业和产品进行研究。在做好本职工作的同时，探索更长远的成长目标。
2、产品经理该如何做决策
作者在书中提到了决策的概念：决策是由收益、成本、风险三个元素构成的；决策的含义是愿意在什么事情上投入什么样的成本、承担什么样的风险，但这件事有可能会有收益，也有可能一无所获。
对产品经理来说，决策是无处不在的；因为产品经理处在需求的上游，整个生产团队都在等产品经理的决策，我能感受到这一点，比如每次需求评审遇到一些待定的问题时，设计开发等其他角色都要等产品方案确定才能开工。
对产品经理来说，提升决策能力，而不仅仅以任务为导向，才能不断提升自己的核心价值。有一次在跟leader聊天时，她也曾对我提到，在做事情的时候，可以多往上想一层，上面的目标是什么；比如我的任务是实现一个功能需求，而我的上级的对应任务则是某项数据的增长，再上级的任务就是市场占有率的增加等等。
虽然现在我们只处在执行层，但也要在一些细小的环节，抓住锻炼自己决策能力的机会。比如书中举出的按钮位置该放在哪里的例子：
方案a：登录按钮放在页面底部位置 方案b：登录按钮放在页面中间位置
该选择哪一个方案？
分析的细节不做说明，只总结一下书中分析后的结论：如果以完成任务为导向，大可以不必费心思考，两个方案随便选择一个都能用；但是如果对两个方案进行决策，就会通过思考分析得出，a方案如果放在底部位置，上半部分可以承载更多的内容信息能被用户看到，从而影响用户行为，但缺点是路径有点长，不够快速；b方案放在中间位置，用户会第一时间点击并且跳转至新页面，直接快速，但无法承载更多内容信息。
所以在这个决策过程中，真正需要判断的不是按钮的位置，而是在内容和速度之间进行选择。
产品经理如果在工作中面对每个需求都以实现为目标，就会过度依赖外界给出的判断，被动相应他人的需求，无法独当一面。所以我们应当形成的一种习惯是，经过自己的判断后，向上申请某项需求的实现，在做需求、设计的时候自己主动参与决策，而不是仅仅等着任务的下达。
接下来，书中又拿出一个章节阐述了该如何认识决策，将其中的要点整理如下：
（1）决策不等同于选择，要有开放性思维
选择代表着一种封闭性思维，是从已知选项里做出一个选择；而开放性思维的意思就是，在做决策时，不被困在已知选项里，而是挖掘新的可能性，探索更好的解决办法。因为“决策的支付的最大成本不是研发的时间成本、也不是公司的资金成本，而是一种更大价值需求的可能性。”但开放性思维在实际实践中是有边界的，体现在时间上，安排一定的时间去挖掘更具价值的需求，当到了截止时间点时，就要在已知的需求里进行选择。
（2）决策是一种判断，核心理念是机会成本
当我们判断一个需求做还是不做时，无论从正面还是负面角度出发，都能至少找到一个做或者不做的理由，所以这样的判断结果往往是无效的；以机会成本为核心理念的意思是，产品经理要判断是否能让资源产生最大价值，是否愿意为了需求a放弃需求b，这是决策时应该思考的主要问题。所以决策的目标是实现最大化的价值，决策的基础是放弃，为了一个需求放弃另一个需求。
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