什么是水军？
原是海军前称，网上有个通用阐述是，在网络上受雇于公关公司或目标企业、品牌，为其发表有利言论、炒作话题和吸引注意力并获取报酬的人员，因为目的不单纯，又声势浩大，所以就像论坛灌水，俗称“水军”。
10月26日，华为消费者BG CEO余承东在华为Mate 20系列中国（此前在英国有发布）发布会上表示，
「我们坚持绝不作恶，外界说华为水军，我们没有水军，一个都不允许。不雇水军是华为的底线。」
但是，余承东你错了！
华为哪里没有水军，网络水军有专职和兼职之分，但还有收费和免费之别，华为免费水军千千万，我就是其中的一员。
有人常说，华为是爱国营销，是在捆绑国人的爱国情怀，这些人不是傻就是坏。
先看一个对比：
华为Mate 20海外版价格是6395元，而国内版价格是3999元，相差2396元；
华为Mate 20Pro海外版价格是8397元，而国内版价格是5399元，相差2998元。
对比在美国高配低价、在国内低配高价的所谓“民族品牌”某想，你说谁更爱国？再说了，你看华为什么时候把“爱国”挂嘴边打广告搞营销了？
众所周知，苹果是智能手机的霸主，每一次新品发布在其门店外面都会有人排队。
而最近的iPhone XR正式发售，据网友imshane在北京三里屯苹果店拍摄的图片，场面就略显冷清了。
再看华为Mate 20系列开售后的场面......
谁能够给国人提气？谁是真正的国货担当？当我们自己有更好的产品的时候，谁愿意去买国外的品牌、让外国人赚钱呢？
你说华为打国货情结牌，那你说说某想、魅族、酷派、小米、O/V等等，怎么没能给中国人提气？
为什么以前的诺基亚摩托罗拉苹果三星统统在大陆市场赚得盆满钵满？
为什么华为手机在欧洲南美日本等海外市场大卖特卖？那些外国人总不会买“国货”的账吧。
还是要靠产品说话，自己产品不行，洋品牌才大行其道。
现在论核心技术优势，除了华为，我们还有谁？
赚自己人的钱不算什么，能在国外市场打出一片天地才是真本事。
要知道，华为手机只是华为公司产品中的一项。
2001年，华为才开始做消费者品牌的手机，2012年，余承东喊出了「华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商......销售目标会一年翻三倍」的口号，2017年，华为手机销售量是1.53亿台。
10月26日，雷军发布微博称，小米手机今年出货量正式突破1亿台，提前完成全年任务。而余承东说，2018年华为手机总销量有望达到2亿台。
此前雷军在发布会上炫耀小米MIX3的DxOMark综合评分103分，位居世界前三，比华为P20的102分要高，但他没说明P20系列是华为半年前发布的老产品，用余承东的话说，
「Mate 20系列的DxOMark综合评分要是出来，可能华为就霸榜了，对对手打击太大。」
华为的对手，是三星，是苹果，最终是自己。
苹果、三星的产品为什么在手机行业内最高，因为它们有核心技术啊，核心器件，芯片，存储，屏幕等高附加值的器件都在人家手里。
长达十年来，我们的手机品牌基本上都是在低端市场靠组装货抢点残羹剩饭，就是现在的几大手机品牌，也是利润可怜，卖的越多，老外赚得越多——人家一不给你供货，你就没得卖，看看罗永浩的锤子手机就知道了，这几年被供应链折磨得欲仙欲死。
目前，华为海思推出的麒麟980芯片就已经可以碾压高通骁龙845芯片了，比性价比、基带、天线、信号、续航和拍照表现（华为在P20 Pro就首创后置徕卡三摄了），在同段位产品上，华为可以让对手窒息。
是买七八千的苹果三星，还是买性能更好价格低一半的华为，不只是一个数学题。
论核心技术，论核心专利，论和国外的顶级科技公司掰手腕的实力，我们只有一个华为。
我们之所以支持华为，是因为能够配得上这份支持的，只有华为。
如此而已。
如果国内的企业也能像华为一样硬起来，我们也甘心情愿去做它们的水军。看看国内的几大明星企业，它们的利润有多少？又被国外股东拿走多少？它们谁能像华为一样给国家交税上千亿？
我们的企业能够在海外科技产品市场攻城拔寨的，能有几个？
余承东有气魄有实力喊出，「华为要成为世界第一，它要超越的是苹果和三星。」
国内哪个公司敢、能这么说？
2011年12月，任正非在华为内部论坛上发表了一篇文章《一江春水向东流》，这篇文章我经常翻出来读。
每次在我消沉、迷茫的时候，我都能从中获得鼓舞的力量。
任正非说，自己是人到中年，在「生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的」，创业之初，没有资金，没有技术，没有资源，是真正的白手起家。
而现在，当初那个一穷二白的小企业已经跃居「2018年世界500强榜」第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，是唯一一家没有上市的500强企业。2017年华为销售收入6036亿元，早已超过了国外老牌巨头企业Intel和IBM。
另外，华为还是技术含量最高的中国企业，是海外营收最多的中国企业，也是中国唯一的世界级科技巨头，受到世界范围尊重的跨国公司。
一开始，华为在通讯网络设备市场起家，当别人走“贸工技”赚大钱的时候，华为选择了攀登珠穆朗玛，走自主技术研发的路线，结果我们也看到了，所谓“贸工技”，只止步于贸，我们真正认识到，什么是虚火，什么是厚积薄发。
我常常想，华为是靠什么才能够做到通信行业世界第一的，都说华为厉害，但同样是创业，华为究竟为什么这么厉害呢？
当年和任正非同期创业的人多了去了，他们更有钱有资源，但跑到最后的为什么是华为？
其实，任正非早就给出了答案。
「人感知自己的渺小，行为才开始伟大。」，他说「组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。」，个人英雄主义是没有前途的，创业要想成功，只有走集体主义路线。
「一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。」
而怎么才能组织出一个集体呢？
任正非说，通过利益分享，去团结员工，与员工分担责任，分享利益（任正非在华为的股份是1.01%，其他都属于华为员工，而现在华为员工人均年薪是77.94万元，远远高于BAT等互联网巨头）。
「这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。」
那么，聚起了人，又怎么做成事呢？
一是以奋斗者为本，任正非以身作则加班忙工作，他在办公室放了个行军床，累了就在办公室休息，这最终形成了华为的“垫子文化”。
既然是落后，既然想赶超，你不比别人更努力一点，怎么可能追上人家。
有年轻员工抱怨说工作太累了，任正非说，「为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压都有了，你们身体这么好，还不好好干？」
1992年的时候，华为面临生死存亡的关口，任正非平静地告诉研发人员，如果新产品研发失败，「我就从楼上跳下去，你们另谋出路。」
二是任正非发挥了集体的才智。
「也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。」
理解员工，支持员工，统一公司的认识，发挥出全体员工的积极性和创造性，就是任正非的秘诀。
「我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。」
每当我读任正非这篇文章的时候，都能感觉到作者的情真意切，当然也只有真实的思想情感才会有打动人心的力量。
曾经，我也是一名果粉，但后来，我成了一名华粉——我以此为荣！
我自愿在网络上为华为说好话，力挺华为的产品，不领工资，不要回报，我相信，这样的水军，还有千千万万个。
是吧？
希望华为这样的企业，希望任正非这样的企业家，中国能够多出现几个......
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