122、真言真语：品牌战略规划究竟应该如何理解?

远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生简书分享：

我们经常会听到企业要做品牌战略规划，可是常常会不能完全理解品牌战略规划的真正内涵或者底层逻辑，从而导致许多时候所做的品牌战略规划浮于表面或者半途而废。

要做品牌的战略规划，先弄清楚品牌二字，品牌究竟是谁的，许多企业创始人会直接反应说品牌当然是我们公司的，商标都在我这里，从实体属性来看，确实是这样，从认知属性看，品牌是顾客所拥有的，顾客的理解和认知决定了品牌的好坏，所以可以明确一切和品牌相关的外化表现，都从属于顾客端，需要从顾客视角出发。

再来看战略规划里的战略二字，所有谈到战略字眼的，都需要从长计议，着眼于未来，需要进行竞争环境和商业趋势分析，进行研判，然后得出一个战略方向层面的解决方案，这个时间起码要预判到五年后的市场格局，这些才是战略应有的样子，所以但凡谈战略，应是如此视角。

规划是什么，规划是支撑和保障战略落地的抓手，也就是各种行动事件，这会涉及到为了品牌战略得以实现所牵涉的各个对内部门和外部协作部门，其中非常重要的，也是现代企业最为关注的，是指所有行动事件的落地要靠的是人，那组织就显得尤为重要，组织安排人员调动都是这里面，如何调动组织呢，这就需要战略里涉及到的品牌价值观，包括品牌的愿景、使命等，这些对于组织是一个情绪感召力，然后再匹配相应的激励措施，才会事半功倍。

所以，品牌战略规划，6个字3个词，需要分别认识和理解到位，才能做出正确且适合企业的品牌战略规划。