做为管理者，如何看透事物的本质？关键要具备以下三个能力：
第一个，通盘思考。
通盘思考，顾名思义就是纵览全局，要全面地看问题，有系统化的思维，既见树木，又见森林。
事物之间的因果关系是复杂多样的，任何一个现象的产生，可能是由一种原因所引起的，也可能是由多种原因所引起。
第二个，抓重点的能力。
不要眉毛胡子一把抓，你要在通盘考虑下，横向抓重点，找出关键要素。
抓重点的能力，要求你把有限的时间、精力放到影响事物发展的主要事项上，而不是在小事上浪费时间。
第三个，一竿子插到底。
找出关键要素，然后你要纵向分析，一竿子插到底，直到解决问题为止。
什么叫一竿子插到底呢？就是你要穷根究底，把事情彻底做好，不拿结果誓不罢休，无论做到多么细的颗粒度，你必须拿到结果。
业务出现了问题，那你必须从业务本身，一层层落下去，最后一直到人，从人的身上去找问题。因为，所有业务问题，背后都是人的问题。如果你最后不落到人的身上，那业务问题也不会从根本上得到解决。
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本文标题：管理者的能力
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