做企业管理，跟做销售很相似，管理者希望员工效力，销售希望客户效益。这都需要有能够洞悉人性的能力，对人的期望、情绪、感受的把握，都得会画大饼、哄人、忽悠人。
那么如果你手里有一副不好的牌该怎么办？
要知道，很多伟大的公司都是草台班子，小打小闹开始的，乔布斯的苹果帝国起始于一个车库，初创人员就是自己身边的伙伴，里面有一个比较牛的人是惠普的工程师沃兹。马云的阿里帝国，开始于公寓，由当初的“十八罗汉”开始，除了蔡崇信好像背景比较牛逼，其他好像有他的学生，有老部下，里面还包括自己的老婆，负责做饭，多数也不是什么牛逼人物。
牌再烂，也不能没有王牌，你总还是需要一个牛逼的人物来支撑这个团队的事业，班子再小，也要有足够的职能对应人员配备。
看一下古老的一个创业团队，西天取经团队，一行五人（没错，白龙马期间还变过人），唐僧—是团队灵魂人物，他负责团队的目标和方向，和对外联系沟通。相当于公司领导，负责公司战略，自身有大的资源，负责主要的资源对接。
白龙马——脚力，唐僧肉体凡胎，脚力不行，算是帮领导减负的脚力。领导的司机等服务人员。
孙悟空—— 一号打手，大妖怪来了直接顶上，有时还能卖脸请实力外援。自身能力强，还自带资源。相当于公司前台人员，冲锋陷阵，解决主要的大问题，甚至自己有资源。
猪八戒—— 二号打手，虽然比一号打手看起来实力逊色，但是帮忙打打小兵还是没问题的，算是中坚力量吧。相当于公司的中台人员，负责第二重要的业务。
沙僧——主要负重苦力，相当于后台人员，负责后勤类任务。
一个完整的公司构架，大致就是这么几块组成，领导、前台、中台、后台，领导服务团队。搭建完整的团队，不要让职能有空缺是创始人的责任。
另外团队需要有一定的价值观来维系，对于取经团队就是佛法，对于公司就是企业文化。虽然这个东西来维系团队很难，很辛苦，在取经团队当中开始也不是很信佛法，但是当最后成功了，取经团队都取得佛法正果。这时你才会体会到价值观跟文化的价值和威力，是价值观引导你的方向和目标，让你坚持方向和目标。阿里巴巴也是在最后成功了，大家才开始去关注他们的文化和价值观是什么，而马云在创业过程的当中是不断宣扬和重申的。所以对于价值观，就算你很辛苦很累，也要坚持去强调跟重视。能否让人信服就是能力问题，有人来质疑也是正常的，真的价值观不兼容，只能淘汰。
最后，讲回到员工，就是如果你手上是一副烂牌了，如何发挥好老牌的价值才是你该考虑的。那么当你的福利待遇也一般，工资也不高，员工为什么要帮你卖力工作的呢。
注意，人是一种会思考未来的动物，特别是对于年轻人来说，人是对更好的未来有感觉的，所有的现在，终将成为过去，所有的未来，终会成为现在。所以，我可以为了更好的未来，放弃一点点现在，只要我相信那些更美好的未来足够补偿不美的现在。
所以，你需要看到未来，你要带员工看到未来，描绘未来，相信未来——也就是忽悠。
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