主任让我起草一个指导意见，于是，我把相关的制度全部都找了出来，认认真真地研究了一遍，在确保自已弄懂的基础上，结合基层单位反映的在落实过程中存在的实际困难，把指导意见详详细细地拟了出来，自认为自已的指导意见无论是在帮助基层单位完善形式上的内容还是实质上的内容都有很大的帮助，可是，好像主任需要的不是这样的，他说所有的内容都必须是用现有的规定说话，就是用原文，说是要报给领导看，我觉他说的也有道理，但也不是全有道理，因为我们的指导意见不完全只是要给上边看，还要给下边看，让基层的同志看得懂，理解得了，这样他们才能够更好地去执行。
现在，好几个基层单位的同志知道我在拟这个指导意见，真是翘首以待，说真不是他们不想做好，是因为他们确实不知道怎么做，我在原单位时也有这个感觉，所以特想跟大家解决这个问题。
我的思路，先自己弄懂全部文件，然后将指导意见与我们对基层的考评内容相结合，从形式和内容上进行规范，帮助他们提档晋级，但是......，看来，我的愿望暂时实现不了，很可惜。
指导基层工作，是需要接地气的语言和办法的，否则，基层理解不了，就不会知道应该去怎么做，那又如何能把我们的思路和想法落到实处，推进到最后一公里呢？
我知道我自已一直以来的做事风格就是喜欢沉底抓落实，教任务教方法，虽然一开始会有些累，但如果把大家都教会了，以后也就轻松了，也不用担心一不小心什么时候就出了问题。
不过，不被采纳也不要紧，人的观念往往有一个相互磨合和接受的过程，如果你觉得自己的想法没被接受，不妨认为是自己的步子迈快了一点，这个时候我们不妨稍微地慢下来，等一等。
当然，虽然暂时白费了心血，但是在这一块，可以说是业务精进，还是值得的。
网友评论