PM黑客马拉松——活动总结

不要随意，轻易的去否定一个人的idea

你的想法和行为可以决定你今后所处的位置和圈子

准确的文字表达能力是产品经理的基础能力

做了那么多需求分析，就是为了根据需求，合理设计，而非天马行空，凭空想象

小组讨论过程中，不要抢行插嘴，要让别人先顺畅的将想法和观点阐述出来

不能凭借学历，工作年限来判定能力的高低，要平等对待同组组员，给予同样的话语权

在活动开始之前，尽可能的了解组员的特长，让组员在每一个点发挥出自身的最大价值，同时给团队创造利益。

要打破思维惯性，不能让自身现有的知识和经验来限制该有的发挥，过分考虑成本和可行性可能会泯灭某一个好想法，而错失了良机。

要时刻保持谦逊，主动学习的态度，不能自恃对于产品有了自己的一番认识，就自我满足和偏执于自己所认知。要知道山外有山，人外有人
< 吾生也有涯，而知也无涯

和团队的想法有歧义的时候，首先要迅速重新审视自己的观点是否出现了偏差，让自己的思路保持清晰，判断站稳立场或是承认不足

一个不好的leader，可能会带领团队走向团灭，反之，一个好的leader，会让团队越来越好。所以如果不满现状，就要主动改变，掌握主动权。下一次，我要争取做leader。

时刻保持冷静，对于别人的观点要接收并分析，寻找矛盾点去解决问题，而不是无止境的死磕自身的观点，要用足够完美的理由去说服别人。

如何去做一个好leader呢？（去和别人取经）

要相信自己，足够沉稳，强大的气场，把控进程，你虽然还很嫩，但是你要装着足够老道。