组织创新红利是最靠谱的红利 ！
改革开放40年，中国总体经济在发展，水涨船高，只要敢去创业或投资，基本上会有回报，这是大势推动增长；其次是行业成长红利，跟着风口走，企业也会增长；未来只有创新的红利，诞生新的商业模式、新的技术...都可以带来增长；创新红利里面组织创新是最靠谱的红利，因为任何创新的落地都要靠组织运营。
任何企业，任何阶段，企业经营最核心的问题都是增长，且必须是高效有质量的增长。
所有红利里面，最靠谱且企业家可以掌握可控的，是创新的红利，再深入的话是组织创新的红利。
今天看到一篇《年底跳槽季，拿什么留下你的核心员工？》的文章很有启发：
哈佛大学教授，心理学家罗伯特·凯根曾说，在组织里，管理者都会面临一个问题，即改变一个人怎么这么难。所谓的组织管理都是关于人在多大程度上能够被改变，组织在多大程度上能够被改变。罗伯特•凯根要表达的概念是，未来的组织应该具备“锐意发展”的成长基因。
天天唠叨员工要努力是没有用的，给员工激励和大棒有一点用，但是不能根本解决问题。
在成长型文化的模型中，一个组织的发展和改变必须具备两大因素——关爱和挑战。
关爱是了解每个人的需求，让人觉得踏实、有依靠。而挑战的意义在于，组织要成为所有人的练兵场，有机会被挑战。员工在感受到工作的挑战时，又觉得组织不会抛弃他。只有关爱和挑战两高的情况下，组织才具备成长型文化。
凯根还给出了21世纪组织的发展文化，其中必须具备三个要素：Edge（边缘），Home（家文化）和Groof（练兵场）。
“边缘”的意思是，人不能待在舒适区，而是要被推到不舒适的边缘。
“家文化”要让员工觉得在公司里是安全的，如果我表现不好也不用隐藏，因为表现不好才有机会被教导、被发展。但是大部分的公司都不具备家文化的机制。很多人都在想办法隐藏自己的缺点，看上去光鲜，但是没有发展。公司如何创造一种文化，让每个人在暴露自己缺点的同时还很踏实，这的确是一门艺术。
“练兵场”的意义在于，把每个人投入到不同的项目中去接受各种挑战，从中获得成长与发展的机会。
“边缘”的实践来自于自我发展的动力，因为有些人怎么推都不愿意发展；
“家文化”来自于一群人的发展意愿；
“练兵场”来自于公司创造的一系列的机会，三者共存才有可能成为“锐意发展型的组织”。
所有的变革从概念到被完全接受需要一个过程，从接受到实施，又是一个漫长的过程，所以要建设一个未来人人向往的组织，现在就要走在这条道路上。
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