1、透视复杂性：肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的？相信各位可以明显感受到一种急剧变化，比如新冠肺炎疫情肆...[作者空间]
1、从经典理论到现代经营机制 企业必须建立明确的经营方针，自上而下地引导员工进行改善和创新。方针管理取代了目标管理...[作者空间]
宁愿要三流的战略加上一流的组织，也不要一流的战略、三流的组织。也就是说，再好的战略方针，没有好的组织落实也得不到好...[作者空间]
目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功。 01合理定目标，别被目标打脸 合理定目标的4个法则： 今...[作者空间]
管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。 01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心” 管理方法无...[作者空间]
决策五要素 ✔要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 ✔要确实找...[作者空间]
对于企业来说，外部最大的挑战是黑天鹅事件，如这次疫情；而内部最大的挑战是管理，尤其是管理现在的职场生力军90后、0...[作者空间]
“企业为什么要创新？” 企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。 一、用创新破除“增长魔咒” 虽然...[作者空间]
一、好产品要从组织架构开始设计 从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。----爱因斯坦 1、...[作者空间]
今天开始阅读瑞达利奥的《原则》，刚看完生活原则一 1.把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。...[作者空间]
一、比强大对手更可怕的事情 企业的机制要提前设立，等到出问题时再补救，将为时已晚。----宗毅 1、你的企业为什么...[作者空间]
中华人民共和国主席令第 六 号 《中华人民共和国消防法》已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第五...[作者空间]
序言 当今的VUCA时代，变革是在所难免，变化时时刻刻的在发生，唯有不变的就是变化。 随着 诺基亚的失败就是典型，...[作者空间]
模型一：KANO狩猎模型 1.应用场景： 1）HRBP从产品经理角度思考用户需求与用户满意度 2）职业生涯规划 3...[作者空间]
1、分工合理，责任明确 团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成...[作者空间]
正文引语：宁愿要3个90分的功能，也不要10个60分的功能，更不要半吊子的功能。——桑文锋 授课老师：桑文锋 神策...[作者空间]
昨天和大家分享了丰田的问题解决之道，那丰田力量的源泉在哪里？ 为什么丰田能屡屡制造出爆品？ 因为丰田具有引发革命的...[作者空间]
每个企业在不同阶段，驱动企业的核心力量都是不一样的，一般企业发展要经历三个阶段，第一个阶段是市场驱动，企业只要把市...[作者空间]
