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01 面对具体的目标，拆分具体的行为
周一公司例会，你的主管布置了接下来一个月的新任务和目标，其中有一项就是让学员的上课频率再提升5%点。如果你接到这个具体的目标之后，会怎么做？
我想起了第二次约见行家Eric老师的时候，他帮我做的分析。当时的我需要完成一堆指标，每天都很忙，但是每次的结果并不如意，焦虑又无奈。
Eric老师跟我说，不要总盯着目标，做事情的时候要先把它忘记。因为是具体的行动才能导致结果的产出，我们现在要从你的行为上分析，是什么原因导致结果的不成功？
假设本月你要完成60%的学员上课频次的目标，现在你能想到的那些【行为】能够帮助你达到这个目标呢？
具体行为的思考：
1、微信群和电话提醒学员约课，上课。
2、根据当月的特殊情况，编辑话术刺激学员约课。
例如：马上要期中考试了，要抓紧时间上课，尤其是要提前约好中教课，中教老师会给孩子做针对新的复习哟~
3、结合产品部做想要的活动，激励学员上课。
例如：当月上满16节课的学员，可以通过怎样的方式获得什么样的奖励。
4、开展上课的社群比赛活动，当月上课的学员课数越多，就会获得相应的奖励。
5、让技术人员优化数据，超过5天没有上课的学员，提醒约课。
6、让数据分析师制作可随时查看学员上课数据的入口，方便一线员工查看。
通过Eric老师的职场辅导和梳理，当我再回归日常工作的时候，每次都关注自己的行为，以上的6点是否有行动，完成就打钩。
到了月底的时候，果然这项目标有完成！之后我把它用在每一个任务目标中：具体目标-拆分-具体的行为-优化行为-达成目标。
巧的是，当我在听剽悍一只猫在2018年底分享的时候，也提到了行动的方法，我们应该成为一个践行者，记录的应该是具体的行动而不是笔记。
剽悍读书营4连-敬乾
02 学习前辈总结的经验，不要盲目埋头苦干
设想一下，你是一名刚刚大学毕业的师范生，应聘了培训学校的英语老师。本周末，你的上司给你说需要由你给潜在学员上一堂英语试听课。但是你之前从未上过，上司的任务又不能拒绝，这个时候你该怎么办？
你可以上网查找这样的试听课是如何上的？但是请注意网上的资料，只能让你明白公开课的大致框架，并不能百分百的解决你的问题。
所以最好的方法是：询问之前上过的试听课是否有视频？如果有的话，一定要看，学习前辈的经验。
如果你的运气好，公司的一名资历深的老师在周末之前有一场试听课，那么一定要到她的教室去亲眼观看并录音或者录视频。然后自己去模仿这位老师的试听课内容。这样操作，你的第一次试听课的结果，没有100分也一定会有85以上，总之上司一定会觉得是OK的。
以上我总结为以下4点，可以帮助职场人快速掌握自己工作需要的技能：
1、观察比你先进公司的同事，他们是如何工作的？
2、部门内部的新员工的培训一定要认真听，及时提出自己的疑惑点。
3、工作中不确定的事情，不要自己先去做决定，可以把自己的想法和目前的问题一起汇报给你上级，看她是如何处理的，下次自己再照着做。
4、要清楚的知道公司共享盘中关于自己岗位的培训资料，方面后期的查阅。
03 坚持并持续做自己不会的事情，不断挑战自己的舒适区
我之所以能够在8个月晋升为一家公司的管理层，除了公司要求的业绩指标做的好，还有一个原因是我的“不安分”。
从公司角度出发，我认为每年固定2场大型的线下表彰活动，不仅有例如公司的品牌宣传，更有利于增强跟学员之间的关系。
因此我主动并坚持提出要办一场大型的线下学员颁奖活动。当活动在会议审核通过的时候，我也成了这场活动的副策划。在我之前的学生和工作中，我从来没有担任过策划，所以这也是我第一次担任策划的角色。但我坚持去做，因为我会逼自己在过程中了解策划的工作内容，在实践中学习策划需要具备的能力。
贝拉小姐love
就像V先生在电话中告诉我：用理论引导实践，在实践中验证理论。不断实践，不断优化理论，最终形成自己的指导思想。
最终公司第一场大型线下表彰活动圆满结束，学员好评率高达95%以上，也加速了我进入管理层的一个重量级的筹码。
贝拉小姐love
后记：
一个人会走的很快，一群人才能走的更远。
在此我要郑重的感谢在2018年中帮助过我的那些人：V先生、Eric老师、我的上级Spring、公司产品总监Milson 、VP、CEO-Cathy、品牌部主管-Paul、产品部专员-Carol、首席体验官Eva
感谢在2018年的职场工作中，你们对我的引导，帮助、时间和付出。
我会在接下来的日子里以文字的方式分享对他人有用的成长经历和经验
也会用心写出通往成功道路上那些帮助我的小伙伴们的感谢
2019年，极致践行，专于一
剽悍一只猫
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