最近，为了让改革更加深入，简书和Fountain在不断积极地调整策略，同时简书方面也发布了多次相关的征文活动，试图让广大用户联合推进其落地实施，最新发布的《Fountain 白皮书 v0.98》也在激励上做了一些新的调整，包括比例分配。
白皮书首句写道：
A content ecosystem based on PoC.感谢 Steem，一位先行者。
这句话貌似简单，但在此之前，很多用户连这些专业名词听都没听过。
如果搜索一下会知道，Steem是国外的一个基于区块链的博客平台，率先采用了一些激励办法来刺激内容创作。简书借鉴国外这种方式来发展自己的平台。
最新发布的简书App版本中有这样一句话：“任一参与者都为社区发展做出了贡献，都应该获得相对公平的贡献证明。”这就是PoC，贡献证明，英文全称叫Proof of Contribution，而Fountain正是一个基于贡献证明 ( Proof of Contribution ) 的区块链化内容生态系统，它的创始人还特别设计了FTN作为对内容平台的用户的回报。
白皮书中还写道：“简书的海量活跃用户将成为区块链用户，简书用户获得理应得到的 token 奖励，简书通过 token 的激励提高了用户活跃，并且作为创始合作应用获得初始 token 的分配回报。”
白皮书特别表明，最终实现我们的愿景：一个多方共赢的、可持续发展的内容生态系统。
听起来似乎是一件好事，然而简书的转型和改革之路走得并不顺利。自从方案实施以来，简书就遇到了重大的信任危机，和天涯面临着同样的困境。
其一，简书本身在社交表现上就不突出，市场也没有被教育成熟，再加上过于专业的内容解释，比如齐夫定律分配机制，让大多用户一头雾水，甚至引起很多老简书人的不理解，个别用户还激进地放弃了简书，觉得现在的简书充满了铜臭味，不是他们所认识的以前的简书了。更有不少人质疑简书已经走到了末路，简书还有没有未来。
其二，原先的作者出于对文字的热爱还能每天好好写作，之前文字质量和水平相对比较高。但文字一旦和利益挂钩，都想多分一杯羹，打乱了他们平静的内心，因此现在出现了那么多水文，原来想好好写作的用户也不动了。
再打个比喻，好好学习本来就是身为学生的责任，但是父母为了让孩子的学习成绩更高，提出了奖励政策，考到多少名就可以获得什么或者得到多少钱。这样的奖励好似一把双刃剑，学生在学习过程中就会变得相对功利，让家长和学生之间产生了用金钱和利益来维系的关系，破坏了原本靠情感联结的纽带。
其三，很多用户没有理解简书的做法。新的区块链用户对原有的用户冲击很大，包括一些已经在内容深耕和挖掘上做的比较好的有版权的签约作者，他们并不理解区块链。
面对用户流失的情况，简书并没有坐以待毙，而是在新用户的获取上下了一番功夫。目前看来，新用户的获取相比以往更加容易了。对于新注册的用户，简书实行了送10个钻，有30天的使用权，当你有了钻就可以通过点赞评论写文阅读等方式继续赚钻，简书会发放你一定比例的简书钻和简书贝，然后你需要用到这部分储蓄时可以把简书贝变现，或者转换成ftn到交易所去卖。
但别忘记，获取源源不断的好内容，建立好的生态环境，还要靠已有的庞大的老用户群体维护。毕竟，维护一个老用户比获取一个新用户的成本低，因此，不能丢弃现有的区块链之外的用户群体。简书必须要在现有的用户基础上做出改变，而不是完全变成一个区块链内容平台。
其四，简书的定位受到了前所未有的挑战。
打个通俗一点的比喻，就好比你开着一家小店，卖了几年的衣服，也积累了一些回头客，然而想要在同行中获得差异化竞争的领先地位并不容易，因此，你决定扩大自己的业务，突然要在卖衣服的业务中加卖彩票，对用户做促销，根据客户来买衣服的金额和数量送一定比例的彩票，当然他们也可以选择顺便多买几张彩票，增加中奖的几率。虽然你的本意是好的，原来买衣服的用户就会感到惊讶和吃惊，进而就会产生不信任感，怀疑你现在卖衣服的质量和能力。而买彩票的人想中奖的心占据了上方，开始疯狂的购买彩票，你所做的主业衣服的销量反而下降，违背了你想要在服装行业获取领先的初衷。甚至，这时你的产品就会出现定位不明和界限模糊的状况，你到底是卖衣服的还是卖彩票的？
以上这些质疑和大部分用户的顾虑，并不是没有道理。依笔者之见，基于庞大的用户群体对简书这个主要以用户自己生产内容的平台上的道具及FTN的不了解，强推恐怕会造成用户的反感，不妨换个思路，告诉他们钻、贝，FTN，这都是简书对内容生产者所提供的一种特殊关怀，社区服务的附加价值，对生活在简书这个家园的人的贡献肯定。
针对普通的作者，以往写作纯抒发，或者记个日记，放几张摄影图，就只是发布在那里，现在想变现的给你一个渠道，简书帮你打通这个渠道，让你的写作带来附加价值。可以让创作变现，也是简书相比较于同类竞品的差异化体现。
对于简书的变化，可以这么来理解，它只是用了区块链技术来激励和刺激用户生产内容，其本质和内核并没有变，尤其是简书和Fountain的创始人，他们想要建立的是一个和谐的内容生态社区，他们创业的初心和愿望并没有变。
最后，从吃大锅饭到按劳分配，而且在区块链用户群体基数不足的情况下，让现有的群体都参与和拥抱新的分配机制，重建生产关系，的确需要一个漫长的过程，但我们对此有信心，保卫家园，共建和谐社区是每个简书村民的职责，而简书还可以做的就是抛弃冗长的专业解释，说些让币圈之外的用户也听得懂的语言。
队友文章链接：
逍遥哥Eric：
简书钻/FTN优质文章挑战赛丨2019已过半，简书钻在区块链内容平台领域，表现如何？
喻化：
简书钻/FTN优质文章挑战赛丨简书钻、FTN实操指引
简书钻/FTN优质文章挑战赛丨一个老简书人的唠叨
简书钻/FTN优质文章挑战赛丨一个老简书人的担忧
简书钻/FTN优质文章挑战赛丨一个老简书人的思考
网友评论