关于用人，有说德才兼备的，有说唯才是举的，还有说以德为先的。
他们各有各的道理，但要注意一点，所有的道理都是偏见，世上没有不需要前提的道理。除非一个组织可以不为生存忧虑，那么在用人上，它首先考虑的一定是才能，而且越差异化越好。
个体的差异程度越大，不仅意味着组织的能力跨距越宽，也意味着组织在单点上的竞争力越强。
这就带来管理上的另一个问题，如何对待牛人？
牛人最鲜明的特点有两个：第一，恃才傲物；第二，短板明显。
有能力的人恃才傲物，自古皆然，谁让人家有这个资本呢！？作为管理者，如果想通过权威征服傲慢，其结果要么把他们赶走，要么收获一帮庸才。要知道，真正的傲慢是不可能被制服的，否则这傲慢也不成为傲慢了。牛人是不能被驯服的，你要么在关键能力上很突出，要么有一颗强大的心脏，否则你根本驾驭不了牛人。
牛人就像一把锋利的刀，你不可能只要锋利的刀刃，不要厚重的刀背。所谓的优缺点，其实个性的一体两面，并没有所谓的好坏，也没有所谓的折中。乐观的人进取，却不够谨慎；悲观的人谨慎，却不够进取。这本是人之常情，总不能让乐观的人谨慎，悲观的人进取吧？强人所难的事儿，从来不会有什么好结果，因为它违背人性。重要的是把合适的人放在适合的位置，用人之长，避人之短；换个角度，哪有绝对的短板，此一时的短处，恰恰是彼一时的长处。
如此，则无人不可用，无不可用之人。不过，人品差的人不在讨论范围之内，特别是那些没有诚信和正直可言的人。
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