误打误撞，找到了管理老万这种员工的法门

      如果我是一名管理者，我管理不了老万这种员工。

  这是我之前的理念。

  甚至对于管理这种员工，一点头绪都没有。

    虽然我现在只是一名普通员工，和老万一起在打包部。

      但曾经领导说过，让我当网发主管的事情。

  虽然当初我拒绝了。

  但不代表我什么心思都不动了。

  就算我不身在其位。

  我的心也在谋其事。

  如果我真的坐上网发主管，我该怎么管理?又能不能管理的了这些人?

    这是我要解决的两个重要问题。

    而最重要的就是，通过长期的共事，我发现其他人我都几乎有管理的了的能力。

    只有老万。

    我一点头绪都没有，如果真坐上网发主管，有老万这种员工，管理不了，最后只能是焦头烂额无法胜任。

  能力被打上质疑的污点。

    那还不如不做，反而会是最好的选择。

    最近因为有了辞职的心思，所以工作中对自己的要求越来越高。

  就算是走，我也要尽可能的把工作做到尽量完美的质量。

  以前做不到完美的要求，是因为来日方长，机会有的是。

  但有了离职的打算。

那来日方长就变成了最后的机会，如果现在不做就再也没有机会了。

  所以我渐渐做到了以前做不到的事情。

  已经14天了，我对自己的要求也越来越高，做的工作也尽量不让人挑出错来。

    开始的时候，老万还没有什么行为上的变化。

他依然把地面弄的很脏，和以前他的工作习惯一样。

  从我做了五六天之后，他出现了变化。

地面的干净程度高了一些，就少许的纸屑。

  第二天他又和以前一样。

  我以为他就是学一下我，做不到就不会做了。

  过了三四天之后，我发现他又开始学我了。

  地面越来越干净。

  而且他还保持了筐子干净。

  虽然我在保持筐子干净的层面，安排到几天后。

但看见老万的嫌弃表情，我还是提前做了保持筐子干净。

把快递纸放箱子里，不扔筐子里就可以了。

  昨天我发现老万工作的地方，越来越干净。

  虽然还是比不过我的地盘干净。

  但他也慢慢做到了，以前做不到的。

  虽然是因为我先做到了，他跟着我这个模板做。

    但做到了就是做到了。

    下面的两张图，第一张是老万的工作地盘，几乎是干净的，只有一点点垃圾。

第二张图片是我工作的地盘，很干净。

 

 

  单单从照片上看，看不出很大差别，是我随手照的。

  因为碎屑有些反光。

  我突然明白了，管理老万这种员工的法门。

  那就是你必须在做的好这方面比他强。

他才会去照着模板去学。

  也许开始的时候，他试试，做不到就原型必露。

  但他的性格是不想输给别人，他想赢别人。

  所以他会再次去试，去学别人。

  慢慢会做到别人能做到的好的地方。

这就是老万为什么运气好的地方。

  学别人的好。

  也算是误打误撞，找到了管理老万这种员工的法门。

  也算是一种收获。

之前我们都是满地都是下图的垃圾，随手扔地上。

搞得地上很脏。

这个图是我第一次发现老万学我的时候照的。

  以前脏的不行的时候，根本就没有想到拍个照。

  以后估计是看不见那种脏的不忍看的画面了，也就没有机会拍那种照片了。

因为只要我保持这种工作习惯下去，地面脏乱的情景就很难再现。

除非是小戴包货，或者我捡单之后，不再包货的时候。

  那个时候老万会不会恢复脏乱的工作习惯，就不得而知了，只能拭目以待。

  用事实说话。