今天分享的是纵向管理，横向和纵向它俩到底区别是什么？大家可以简单地理解一下，横向更多的是有很多事情需要处理的时候，纵向就是单一事情需要在这一个事件上进行深挖。
首先请各位小伙伴做一个自我测试，并计算出自己的得分，如果得分在20分以上，那么说明纵向管理水平很高，如果在16~20分之间，那么表现较好，再低的话就要加油努力了，下面的内容就更需要仔细学习了。
原文片段通过“计划出去吃饭”这个小故事，精彩演绎了纵向管理的完美应用。
在面对各种工作环境和主题时，都能以最少的消耗创造最高的价值，起到事半功倍的效果。
在大多数情况下和大部分时间里，我们更需要的是横向管理，也就是面对多种事情如何如何做到井井有条。有时为了更严格的控制某一项目，找出解决方案或者确保行动方案确实可行，我们就需要将精力聚焦在某个项目上面，这就是我们所说的纵向管理。
具体来说，纵向管理分为以下5个步骤。
1、定义目标和原则：为什么；标准和价值观。
2、展望结果：愿景，蓝图。
3、头脑风暴/集思广益：不批判；追求数量、不求质量；把分析组织工作置于次要地位。
4、组织整理：明确事件的重要组成部分；整理分类-构成因素、先后顺序、重要程度；足够详细的描述。
5、明确下一步的行动方案明确：明确关键环节的下一步行动计划。
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