转眼为期半年的项目已经接近尾声，很多时候发现，期待已久的事情到了结尾反而没有开始时候想象的激动，轰轰烈烈的开始，安安静静的结束。
一开始对工作的内容与饱和度的不满，看到公司上线SAP，满心期望积极争取得到了SD模块关键用户的角色，开启了SAP上线之旅。最开始的蓝图调研，每天跟顾问讲解公司的各项业务，由于到公司时间也不长，很多东西也不完全懂，就到处询问公司相关人员.过程是痛苦的,每天都是找人开会讨论蓝图,写会议纪要,画流程图,蓝图文档,跟打了鸡血一样，加班加点乐此不疲.中间也有很多大家的分歧,互相争论,面红耳赤都习以为常。当然都是痛并快乐着,一群队友争吵完下班再约着一起吐槽分享,大家其实更像是战友，跟乙方顾问们,虽然不是一个公司,但也在长久的合作中建立了友谊，也教会了我们很多；当然最重要的是我们自己在上线过程中学到的,对自己模块的业务更加熟悉,对公司的运营更加清晰，收获了知识技能经验。
回想这半年，从最开始的小心翼翼，到中期的痛苦怠倦，再到后期的惴惴不安，再到现在完成一次完整月结后的淡定释然，心态一直变化。印象最深，被虐最很的是跟研发的对接，以至于在他们面前一直不够自信。上线前期初数据的整理，按照公司要求要从公司自己的核算系统传送到SAP里面，原本以为只是对手头数据的传输，没想到要整理所有历史的数据，数据量大还没法追溯，时间还很有限。加上自己对运维那端不是很了解，数据处理格式不符，数据拆分错误，数据没整理全，再加上一堆莫名其妙的垃圾数据，整个人都被整懵了，数据被打回好几版，在研发面前的表现可谓愚蠢，不怕加班加点，不怕繁琐冗杂，最怕在自己在乎的人面前表现愚蠢。最终提交后，还心有余悸，之后跟研发的对接，都是小心谨慎。
最让人不愉快的就是，周围老有一些只懂理论不懂实际，挂着头衔不做事情，老是指手画脚指挥别人的经理们，动不动会提出让人匪夷所思的需求，让大家去照着他们的要求做，在我们忙得都要飞起来的时候。耿直如我，接到不实际的需求，一听就火冒，直接拒绝，经理就不满，这个你必须做，我不做啊，我可以给你们提供思路，要做你们自己做，我才没那么多时间，你天天那么闲，你自己做吧。你就算是让财务总监要求我，我也不会做。放出这番话，拂袖而去，自己痛快出气了，其实埋下了很大的隐患。其实不能讲那么直接，这样做太没情商，让经理很美面子，事后在领导面前痛哭反思，不能再这样冲动，这种事情不合理不要理他们就好，或者就忍一时就风平浪静。虽然事后领导也帮我出了气，训斥了那个经理，但遇到小心眼的人没办法，那个经理跟总监投诉了我这件事，本来属于我的新部门leader职位没了，这就是冲动的惩罚吧，但也确实长了教训。
虽然在哪里都有好人坏人，但也很幸运遇到了很明理的领导，虽然他有他的圆滑，那是他工作的原因，但你的态度他的都看在眼里，你的付出努力得到了他的认可，在遇到问题的时候可以随时跟他请教，遇到人际难题的时候他也会开导你，有好的机会的时候他会首先想到你，还会尽量争取各种公司奖励给你，很感谢这样的领导。也遇到了很理解人的项目经理，在项目工作受阻的时候会向上反馈，在项目遇到问题的时候会帮忙跟踪，会认可你的努力。也遇到了很敬业的同事们，他们的敬业有时候会让自己惭愧，在大家都焦头烂额抱怨争吵之后，还能保持清醒，放下成见，做好自己的工作，最后互相道歉继续合作。见贤思齐焉，见不贤而内自省也，与君共勉。
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