那怎么提呢？答案也是有技巧的。从沟通的角度，我给你一个简短的三段论。当然这是个示范，具体的句子怎么组织，你要根据你这个团队的文化去梳理。
上来第一段，开门见山说：领导，看到单位组织这次竞聘，我悄悄地对比了一下自己的条件，基本符合，所以我想去试试看。
请注意，这个时候一定要直奔主题，可不能虚伪。这个时候千万不能假客气说：“领导，这次竞聘您觉得我能去试试吗？”
为什么不要这么说？很简单，假如你的领导说一句“你别去”，你怎么办？而且很有可能他拿出来“你别去”的那个原因，根本都超出了你个人想象的范围。但他只要这么说了，你后面再想争取，就没有余地了。
所以这时候，不要试探。如果你真的想去，你就要展现出你的决心，坦诚地告诉他，我想去，我要去。让他除非万不得已，不要阻止你，而是要支持你。
但是紧接着你得上第二段，立刻上个请教，就是：
我现在特别想利用这个机会，更进一步，也是想给您争口气。因为我能有今天，都是您这么多年培养栽培的结果。所以如果我参加这次竞聘的话，能不能请您给我当教练，指点我一下？
这是上个请教，让领导觉得，虽然这小子想跑，但是他还是把我放在很重要的位置上的。
最后第三段，再给领导吃颗定心丸，表示无论成败，不会影响工作，而且会绝对地尊重他。你可以这么说：您放心，我主要就是想练练兵，锻炼锻炼自己。要是竞争不上，啥影响都没有，保证不闹情绪，我会更加踏踏实实地干好我现在的工作。
万一要是中了呢，您看您这培养就开花结果了，那我会进一步做好新岗位的工作，同时也为咱们部门，跟您一起去创造更好的业绩。
而且不管怎么样，我都得经常请教您，您这个教练我是抱定大腿了。
你看，明人不说暗话。在这场对话当中，你的沟通原则就是三点：
第一，坦诚，坦诚其实最能赢得别人对你的信任和支持。
第二，要强调你们未来双方之间的利益共同点，让他感到支持你，对他是有好处的。
第三，要管理好他的风险预期，你要相信你的老板、你的上级肯定是一个比你更理性、更在乎利害关系的人，否则他也当不了咱们的老板，对不对？
所以当你这个三段论说出来，他就知道，你对现状已经不满足了，你想要更进一步了。而在这个过程当中，你是非常尊重他的。而对于他来说，此时此刻选择帮助你，是一个利益最大化的选择。那么大概率他能做的，就是拍拍你的肩膀，嘱咐你好好准备，不要给他丢脸，甚至还会告诉你一点秘笈呢。
好，这就是第一个工作，就是先争取你的领导的支持。
一定要记住，如果你的领导支持你，你的竞聘就没有后顾之忧了。万一你的领导因为沟通不足，表示了不支持，甚至给你做出了负面评价，你的这个竞聘，可就悬了。
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