如何做好一件事情?
需要的条件可能有很多,个人能力,天赋,环境,政策,
我们概况下可能来自三个方面:
- 做对的事情
- 把事情做对
- 外部环境有利于做好
三个方面可能缺一不可。如果我们觉得做好一方面就是做好事情。那可能就是认知片面了。
对这个三个方面做一个人物职责类别。
- 做对的事情——教练。教练负责选择做什么,调兵遣将。
- 把事情做对——赛手。负责把执行,全力以赴。
- 外部环境——老板。负责外部资源的偏向,去除外部的干扰因素。
教练
教练:选赛道比努力更重要;
选对一个正在上升的赛道,可能比天赋、能力、努力都更重要。
做对的事情比把事情做对要容易很多。
对于一个公司来讲,选对了风口,猪都能上天。
选赛道就是挑选对手,你会选择谁是你的对手。
赛手
赛手就是负责做好一件事。认真高效执行。
根据认知飞轮。感知——认知——决策——行动。
来打磨提升自己。成为一个行业执行者的前亿分之一。
就像电影中的阿甘,认真的执行。
老板
整合外部资源,打造各个资源为一个系统。使资源不断的内化,交流,沉淀,迭代,涌现出超出我们预期的效果。这是老板的职责。
如果我们想成就一件事,要兼顾这三个方面,三个缺一不可。
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