你在上一家公司你做过印象最深的一件事是什么？很明显这是面试官提问你运用STAR法来进行描述。STAR法是行为事件法，是一种访谈法的技术，但是在面试中同样可以用到，毕竟是人力资源工作中常运用的。
行为事件法：
Situation：那是一个什么样的情况？什么样的因素导致了这样的情况？在这个情境中都有谁参与？
Task：您面临的主要任务是什么？为了达到什么样的目标？
Action：在那时的情境下你心目中的想法是什么？要采取的行为是什么？您对当时的情况有何反应？您实际上做了或说了什么？您都采取了什么具体行动？
Result：最后的结果是什么？过程中发生了什么？结果如何？产生了什么样的影响？您得到了什么样的反馈？
行为事件法的整个含义便是以上，内容来源于大学二年级的笔记，课程是《人才测评》。下面要来组织一下语言，我在PCC人力资源部实习印象最深的一件事是什么？
S：是2016年PCC华西区的年会，从整个年会成功举办的前后，我都参与其中。PCC华西区包含四个省份：陕西，四川，河南，重庆，共计39家门店。年会举办除了门店带店员工不能出席以外，所有的员工和职能部门的员工全部参加年会。
T：年会举办前，我负责收集所有门店的拜年视频，员工参与年会节目的节目单背景音乐，编写抽奖环节的PPT与游戏环节的PPT，年会邀请函的制作，将节目单按顺序编辑好给IT负责人等工作。目标是PPT上面的字奖品不能出现错误，排版整洁，井然有序进行年会准备的工作。年会举办时，我协助IT，管理音响等设备，此环节中主要与IT，年会四位主持人互相配合，背景荧幕与视频或者其他界面的播放，暖场音乐等。目标是整个过程中不能出现差错，一旦有出差错要有紧急措施。背景荧幕、视频或是音乐必须要有一个。年会结束后，年会道具的回收，大量照片与视频的整理。目标是按类别分类好。
A：年会前与年会后的工作内容是细心就可以做到。但是年会进行时中，职能部门是一个节目，但是视频和音乐都不在一个文件夹，职能部门的节目又是连续进行完全没有缓冲时间。当职能部门上台进行表演时，每个职能部门的节目不一样，比如人力资源部，品牌部门，营运部等，第一个上去后变出了差错，视频没有播放出来，只有音乐，而表演人员已经站在台上进行表演了，视频还是没有跟上进度，当时便看到人力资源部门四位姐姐站在舞台中央，脸特别红。我看到这一幕，内心更紧张了。但是还是要分清什么是轻重缓急。立刻做出反应，播放视频与背景音乐。后面陆续跟上来的品牌部，综合管理部等部门，也有图片没有显示出来的，用Windows+D回到年会背景荧幕上面，音乐还是继续播放。
当年会进行到暖场环节时，我出宴会厅站在阳台位置，看着远方的灯火通明，内心是特别自责，并且还很没出息的悄悄掉了眼泪。年会后续还需要我的跟进，虽然很自责，但是后续一定要认真仔细与IT配合好。
R：年会圆满结束时已经是23点了，部门姐姐对于职能部门节目演出的状况表示在以后的年会举办中，至少要准备三台笔记本电脑，否则效率会跟不上。对我表示第一次经历这种大型活动，要记住所有的流程与收尾，从此次事件中汲取经验，反思自己那些地方是值得表扬哪些地方是需要提高的。
感谢PCC，我经历过这么棒的大型活动，并且也是参与其中。
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