对于创业者来说，一个企业从婴儿期开始，经历发展期，最后变为成熟期的过程，也伴随着公司组织架构的一次次调整。
很多人都明白天使投资，A轮融资，VC/PE，上市等创业公司的融资流程，但是在这一过程中，公司不断发展，业务逐渐成熟，组织架构更应该进行提前布局。
不能等到发现问题时，再去想起要调整公司组织架构。
总的来说，公司组织架构主要分为两块：
1.股权架构
2.内部组织架构
在每一次融资之前，对应该明确融资前后公司内部的股权架构和内部组织架构。
这也是给投资人信心，任何一个投资人都不希望看到一个组织架构混乱的公司。
接下来就给大家说一下些，每个融资阶段公司的组织架构。
1.初创阶段
此时公司只有创始人，一般都会有2~3人组成。这个时候也没有部门，创始人什么都得自己来。
2.天使投资
这个时候，由于公司发展了1年左右，业务正常运转，打算引入天使投资来缓解一下资金的压力并扩大公司规模。
股东：创始人（1~3人）+天使投资人
部门：由于是刚天使投资，公司总体规模不大，实行扁平化管理，没有细分部门。
但是基本的上下级关系应该是：创始人>主管>员工
3.A、B轮融资
此时的由于公司发展壮大，人员数量猛增，以前的内部组织架构已经不适用于当下。A轮及B轮资金的引入，使公司在资金上相对宽裕，可以大规模招人并发展业务，增加企业利润，为后期上市做准备。
除此以外，由于公司的发展离不开核心骨干员工的付出，在此时要对他们的付出表示肯定，股东要各自拿出一部分股权，集中起来设立一个期权池。目的就是为了对公司发展的核心员工给与奖励，并希望他们继续为公司的发展出谋划策。
股东：创始人+天使投资人+A轮投资人+B轮投资人+核心骨干员工
部门：人事部+采购部+公关部+财务部+法务部+市场部+技术部+运营部+生产部
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