坐在电脑前，脑子里一片空白，不知道写什么，只有一个声音——今天要交作业！
第一次感到这么懊恼，没有准备的感觉一点都不好受！暂且整理一篇之前的培训内容与战友共勉，也算自己做了复习！
高效能领导者——理念与价值观
首先来做个热身练习——1.你期望下属的行为？2.你不期望下属的行为？（请拿出一张纸写下你的答案）
基本概念——
1.人们都有求发展的潜力和欲望
2.领导与下属是一种完成任务的伙伴关系
3.人们在参与和沟通中成长
你觉得什么是管理者？什么是领导者？管理者和领导者的区别又是什么呢？
——管理者通过他人的工作体现其价值，是工作职责决定的
——高效能领导者是具有卓越领导力的管理者。那么何为效能（Efficiency）？效能即以最少的时间、最少的成本达成目标的能力。那么什么是领导能力？它有三层含义，一是影响别人（行为）的能力，二是赋能与人的能力，三是通过他人的力量来达成目标的能力。高效能领导者的三项核心技能：管理自我、发展团队、影响他人。
再来了解一下日常工作中与“领导”相关的几个概念：
领导——1.名词，意为上司；2.动词，是指为实现某个目标而影响他人行为的过程
领导力——影响他人行为的能力
领导人——影响他人行为的人
领导风格——领导者在影响他人时，他人认定你所长期使用的领导行为类型
领导原则——因人而异、因势利导；攻心为上、宽严相济
管理者和领导者的区别在于管理者管事，领导者领导人。管理者对事敏感，领导者对人敏感。
都江堰的启示——记得当时老师讲到这时列举了都江堰工程如何用人得力、如何顺应战争和民生的需求，还有其对自然地理条件的充分应用，以及得以可持续发展的保证，有兴趣的朋友可以自行了解。
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“不闻不若闻之，闻之不若见之；见之不若知之，知之不若行之。”——荀子《儒效》
下一次复习执行力的形成。
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