组织的信念与价值观并不是来源于组织成员，而是来源于领导者信念与价值，为此领导者不应以组织成员的不同文化与信仰为组织领导的失败而开脱。领导者是组织的核心决定着组织的文化与信仰的稳定性与方向性，组织成员的多元化决定着组织的文化与信仰的流动性与多向性。如何统一组织成员的文化与信仰，突破藩篱，领导者需要尊重与包容的空间与红线，不能苛刻也不能纵容，在可量化的空间容忍与否决。
国际著名领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔 认为不同的文化与信仰还是有着共同的基本理念，那就是人际关系的诚实问题。约翰·麦克斯韦尔从不同文化的宗教中找出例证并总结说明。
约鲁巴人谚语（尼日利亚）：“那些想要用尖锐木棍伤害幼鸟的人应该首先在他自己身上试一试那是多么痛苦。”
耆那教：“一个人应该如对待他自己一样地去对待其它所有的生灵。”
儒家：“已所不欲，勿施于人。”
巴哈教：“如果你的眼睛看到正义，那么选择对你的邻居做那些你为自己选择的事情。”
基督教：“无论何事，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人。”
伊斯兰教：“当你真正像爱你的邻居时，你才能成为一名真正的信徒。”
犹太教：“你所憎恶的事情，不要将其加诸你的伙伴身上。这是最根本法则，所有的其它都是注解罢了。”
佛教：“莫以自身苦痛伤及他人。”
印度教：“这是责任之大成：你不期望别人对你做的事情也不要对别人做。”
拜火教：“只要是你不愿对自己做出的，就不要施加于他人。”
在领导力中践行着尊重的黄金法则，使每个人都感受到尊重，突破文化与信仰藩篱，用诚实与尊重凝聚不同的人，以建设新的团队文化。
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