最近主要读了两本书：一本是Kevin Werbach写的《游戏化思维》，另外一本Christine chop yak的《商业思维导图》。两本书都是关于思维和方法的书，虽然对我们这种刚毕业工作的小白来说，也许会觉得用不上。但是在方法的理论上是相通的，我觉得也比较适合对职场有迷茫的同龄人，给大家做一些分享。
《游戏化思维》这本书主要讲的如何通过将工作流程进行梳理和整合，通过人性中喜欢探索和趣味的方式找到个人和团队工作的内驱力，从而使人可以更加主动的去工作，去享受工作带来的乐趣。
想想看这本书除了对我们这种公司普通一员有作用以外，对流程部门和HR应该有一些特别的启示。比如，岗位职责和工作模式的设置，和流程的设计审批等。把游戏化思维带入工作，会是一种特别的体验。
而《商业思维导图》这本书会更为实用一些。之前创业初期，在写商业计划书时有接触过这个概念。当时是在网上找到一张表，上面详细介绍了供给关系，资源，成本等各个部分之间的关系。可以根据这些，找到公司的优势和缺陷，和下一步的发展方向。
由于半路出家，学的是技术，对这些都只是一知半解，只知道这些重要，却不知道具体该如何调节，却也是锻炼出来一份画大饼的能力。
现在看来，只是到这样画图是不行的。每件事情需要一件一件的落地，一件一件的梳理和细化。只有不断完善不断细化，才能真正的找到合适的人和点，才能找到适合自己公司切实有效的方法，公司才能真正的取得发展和进化。
思维导图只是用来检验和checkpoint的地方。
思维和方法只是途径，用来保证公司不走偏，不走错。只是不断与时俱进，顺应时代发展和用户需求与体验，才能真正取得长足进步。
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