专业人员和管理人员的区别＆执行力是个伪命题提升领导力才是王道

一、专业人员和管理人员的区别

1、技术人员管事、管理人员管人

专业技术人员更多关注的是事，关注工作是否完成；而管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。

2、技术人员细、管理人员粗

专业技术人员在工作上常常在深处、细微处着眼；而管理人员并不追求事事均备，而是进行宏观把握。

3、技术人员非黑即、白管理人员非黑非白

专业技术人员的观念是非黑即白，由于长期以来从事专业技术，更相信经过反复验证的事情，是非分明；而管理人员认为在管理当中没有绝对的正确或错误，而只有一些原则是固定的，所以他们在观念上是非黑非白的，认为应因人、因事而异，具体问题具体分析。

4、技术人员对事不对人、管理人员对事又对人

专业技术人员对事不对人，只要认为应当怎样，就不管对方的身份和感受，直白地加以纠正；而管理人员则是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应。

5、技术人员关心过程、管理人员关心过程更关心结果

专业技术人员更多的享受创造过程的乐趣，对于创造的价值却并不大重视；而管理人员则更强调工作的价值和结果。

6、技术人员算加法、管理人员算乘法

专业技术人员在工作方式上是算加法，通常是一件完成后再去做另一件；管理人员则是算乘法，对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。

7、技术人员收敛思维、管理人员发散思维

专业技术人员倾向于收敛思维，在思考问题时思维模式较为单一、模式化；而管理人员则是发散思维，强调变通。技术人员科学管理人员艺术专业技术人员更崇尚科学，而管理人员则更看重管理中的哲学和艺术。

8、技术人员量化、管理人员概念

专业技术人员做每件事都有量化的指标，而管理人员更多依靠的是概念性的理念。

9、技术人员古板、管理人员灵活

专业技术人员相对更古板、刻板，而管理人员则更灵活、更富有弹性。

二、执行力是个伪命题提升领导力才是王道

（分享自：樊登《可复制的领导力》）

先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？

现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？

因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。

员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。

举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲5遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。

甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。

如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。

所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。

因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。

尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用“怕”的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。

为什么现在的人越来越不怕领导了？各位要记住一个非常重要的趋势：

互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。