1、 定位,作为一套思想体系,背后还有一套方法体系;从定位成就的第一个案例王老吉,到中间的江中健胃消食片、黄金酒,再到最新的香飘飘奶茶的重新定位,显然不是一句话指导。
2、 从品牌的角度,定位解决了从生意到品牌创意的逻辑与知识断层。品牌创意人员看不懂企业的生意,是导致品牌传播无法有效助推生意的核心原因;CMO也因为这一原因,容易被老板视为花钱部门并不断人事替换;
3、 对企业家而言,定位是从商业机会分析开始的,它的有效,首先是在“确定一门生意能不能做,怎么做才能成”这个层面,具有异常强大的价值;所以对企业家来说,定位是一件“懂品牌底层逻辑,更懂得生意和竞争逻辑”的双重好事。
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