吴晓波有一位做了二十多年管理的朋友，当这位朋友回首自己从一位管理者迈向领导者的经历时，感触最深的是：
刚开始做管理的时候，关注的都是业务、流程、指标和绩效这些东西，觉得最重要的事情就是达成组织的目标；而直到做了十多年的管理之后，才突然意识到其实对自己来说最重要的事情，是对带领的团队所负的责任——让每一位成员变得更好的责任；让每一位成员的潜能得以充分释放的责任；让每一位成员通过自我的发展，以及与团队的协作达到自我实现的责任。
吴晓波有一位做了二十多年管理的朋友，当这位朋友回首自己从一位管理者迈向领导者的经历时，感触最深的是：
刚开始做管理的时候，关注的都是业务、流程、指标和绩效这些东西，觉得最重要的事情就是达成组织的目标；而直到做了十多年的管理之后，才突然意识到其实对自己来说最重要的事情，是对带领的团队所负的责任——让每一位成员变得更好的责任；让每一位成员的潜能得以充分释放的责任；让每一位成员通过自我的发展，以及与团队的协作达到自我实现的责任。
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吴晓波有一位做了二十多年管理的朋友，当这位朋友回首自己从一位管理者迈向领导者的经历时，感触最深的是： 刚开始做管理...
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近期阅读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书，很有启发。领导力的提升本质上是一种深刻的自我觉察，领导力是赢得他人...
很高兴今天给大家分享第二本书，刘澜老师的《领导力》。 ❶领导力定义 领导力其本质是行动与承担责任：带领群众解决挑战...
澡花一朵朵，想法一堆堆。 今天，小澡哥给大家谈谈领导力的本质是什么。 有一次，导师问小澡哥：“你认为，领导力的本质...
本文标题：领导力的本质
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