又到了年初的时候，各个公司，各个部门，各个人都会制定2023年的目标。 但是我们发现，刚刚过去的2022年，如果复...[作者空间]

读读德鲁克的《卓有成效的管理者》，学到了如下内容。 在一个组织当中，如果不知道自己能贡献什么，就意味着他不清楚自己...[作者空间]

做战略做管理，都要找到自己的确定性，要建立核心战略区和核心利润区，重要的是建立自己的根据地，拥有自己的目标市场，这...[作者空间]

这本书是美国威廉.戴蒙著作，也是积极心理学之父马丁．赛丁格曼盛赞之作。帮助建立学习和热爱生活的人格驱动力。 能力、...[作者空间]

管理不能以成果为导向，而只能由问题为导向，这种观点代表一方的思路。 管理以问题为导向 管理对每个人最大的挑战就是他...[作者空间]

企业要想走得长，走得久，首先是必须要有战略。战略要从战略规划开始，战略规划要结合创始人的初心以及分析外部行业及竞争...[作者空间]

经营目标的落地追踪要从经营计划开始 管理的5要素是计划，组织，指挥，协调和控制。计划是放在最前面的，因此企业家如果...[作者空间]

传统的管理者的第1个特征就是专注于繁琐的事物中，因为他们只是关心发生的事物，所以这些管理者所有的时间都是在处理别人...[作者空间]

在国际管理学科的进程中，上个世纪40年代，人际关系训练被看作组织成功的关键，50年代，目标管理被视为解决管理问题的...[作者空间]

计划就是为实现目标而寻找资源的一系列活动计划管理是重要的管理职能。管理可以细分为战略，文化，组织，领导，控制，但从...[作者空间]

目标管理是一个方法论，而方法论一定离不开必要的管理行为，这些行为是渗透在目标管理的每一个环节。 如何将工作目标与企...[作者空间]

目标不清，定位不准，责任不明，方法不精，态度不正，是企业中层管理日常工作无效的主要原因，目标不清是源头怎么来解决这...[作者空间]

管理不能以成果为导向，而只能由问题为导向，这种观点代表一方的思路。 管理对每个人最大的挑战就是他永远在解决问题而不...[作者空间]

所谓的时间高手并不是说他每时每刻的时间效率都很高，而是这个人用同样的时间做的成果最大。可能这个人有很严重的拖延症，...[作者空间]